在大多數人眼里，垃圾是物品使用周期的終點，但在環(huán)保從業(yè)者眼中，垃圾是資源再生的起點。瀚藍環(huán)境就在固體廢棄物的處理上，闖出了一片新天地。

　　從2000年一家以自來水供應為主業(yè)的上市公司起步，經過十多年的發(fā)展，瀚藍環(huán)境已經成為一家集供水、污水治理、燃氣供應、固廢處理為一體的環(huán)境綜合服務企業(yè)。

　　近日，證券時報“上市公司高質量發(fā)展在行動”采訪團來到瀚藍環(huán)境，證券時報常務副總編輯周一對話公司總裁金鐸，探尋“瀚藍模式”的核心競爭力。

　　瀚藍環(huán)境如今的業(yè)務格局，是在多年的發(fā)展中通過階段式布局形成的。金鐸告訴記者，瀚藍環(huán)境比較注重“階段式發(fā)展”，這樣能夠保證現金流處于比較健康的狀態(tài)。

　　2004年，瀚藍環(huán)境開始拓展污水治理業(yè)務，2006年跨界到固廢處理業(yè)務，2011年又涉足燃氣供應業(yè)務。各項業(yè)務又經過多年磨合，形成了如今“四駕馬車”協同發(fā)力，帶動公司發(fā)展的局面。

　　2014年，瀚藍環(huán)境斥資收購了創(chuàng)冠中國100%股權，這是瀚藍環(huán)境從區(qū)域性公司邁向全國性公司的重要一步。目前瀚藍環(huán)境的固廢業(yè)務已經拓展到全國9個省市的27個城市，處理規(guī)模位居行業(yè)前列。

　　隨著瀚藍環(huán)境各項業(yè)務的逐漸成熟，近年來，公司的營業(yè)收入和凈利潤也實現了持續(xù)穩(wěn)定增長。2013年至2017年，瀚藍環(huán)境營業(yè)收入從21.56億元增長至42.02億元，凈利潤從2.88億元增長至6.52億元。

　　其中，燃氣與固廢業(yè)務收入所占比重逐漸提高。2017年，瀚藍環(huán)境燃氣業(yè)務收入14.79億元、固廢處理業(yè)務收入14.28億元，分別為公司第一、第二大收入來源。在瀚藍環(huán)境的布局中，固廢業(yè)務也是未來增長的重點，而燃氣、供水等業(yè)務作為優(yōu)質的基礎性資產，將成為公司發(fā)展的“穩(wěn)定器”。

　　在發(fā)展過程中，瀚藍環(huán)境還逐漸探索出了解決垃圾圍城的“瀚藍模式”。即通過產業(yè)園區(qū)，集中建設垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理、餐廚垃圾處理等項目，不僅節(jié)約了土地，在降低處理成本等方面也有顯著優(yōu)勢?！板{模式”被認為是當前解決“鄰避效應”的有效方法。

　　此次采訪中，記者一行在位于佛山市南海區(qū)的南海固廢處理環(huán)保產業(yè)園，感受到產業(yè)園模式在固廢處理上的集約化優(yōu)勢。在這里，生活垃圾通過焚燒變成電力供應千家萬戶，生活污水處理后供園區(qū)循環(huán)利用，餐廚垃圾發(fā)酵產生沼氣用于發(fā)電，廢棄油脂還可以制作生物柴油。

　　通過一條完整的產業(yè)鏈，曾經“無處安放”的各類固體廢棄物，變成了可供利用的能源。

　　2016年9月，瀚藍環(huán)境成功中標成為佛山市順德順控環(huán)投熱電項目的重要股東，2017年又中標開平市固廢綜合處理中心一期階段PPP項目，“瀚藍模式”開始復制到省內其他城市；2018年，隨著公司湖北孝感固廢項目確定調整為產業(yè)園模式，“瀚藍模式”成功走出了廣東省。

　　在金鐸看來，環(huán)保服務行業(yè)還有很大的縱深空間，不僅生活垃圾焚燒市場尚未飽和，工業(yè)廢棄物、農業(yè)廢棄物等細分領域也有較大的產能缺口，未來瀚藍環(huán)境仍將不斷拓展延伸固廢處理產業(yè)鏈。

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