這是最好的時代，這是最壞的時代。
這么來形容眼下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，好像蠻貼切。
困惑和迷思，縈繞在每一個人心中。
春天？
曾經(jīng)有位名叫王久良的自由攝影師，花費了兩年時間，走訪了460多座垃圾場，拍攝了《垃圾圍城》這個紀(jì)錄片。
這讓我們了解到：中國的垃圾處理迫在眉睫。
發(fā)改委曾表示：到2020年生活垃圾焚燒比例提升至50%，這樣垃圾焚燒建設(shè)市場規(guī)模可以超過兩千億。
于是，在兩千個小目標(biāo)的激勵下，催生了眾多垃圾焚燒企業(yè)。
在水處理領(lǐng)域，何嘗不是這樣。以黑臭水體治理為例，有機構(gòu)預(yù)測，中國水處理行業(yè)的市場規(guī)模或達(dá)2800億元。
土壤修復(fù)，曾有機構(gòu)預(yù)測：十三五的市場規(guī)模為3000億。
美麗中國催生環(huán)保大產(chǎn)業(yè)，隨便算一算，都是上萬億的市場空間。
眼看著，我們要進入一個黃金時代了，有這么多“小目標(biāo)”可以追求，他們就都摩拳擦掌，準(zhǔn)備著擼起袖子大干一場。
果真，擼起袖子后，他們都著涼了。
氣候變化太太太太太快了。
2018年的春天成了秋天，秋天成了冬天，冬天……成了冰川時代。
看著綠意盎然的A股大盤，有時候會懷疑人生，綠色環(huán)保，是先從大盤開始的嗎？
一定有哪里出了問題。
動蕩
實際上，關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的境遇，生態(tài)資本論已經(jīng)分析過好多次了，這樣的遭遇是群體性的，是周期性的。
在A股整體面臨動蕩之際，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)，斷無獨善其身的道理。
只是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)似乎因“政策”而獲得市場空間，又因政策而掉頭向下，一秒切換，充滿了戲劇性。
為什么說是因政策而生？
一輪又一輪強力的環(huán)保督查，以及“回頭看”，不斷有環(huán)境問題被曝光，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，三年攻堅戰(zhàn)，黑臭水體整治……關(guān)于治理污染的行動計劃，這幾年密集出臺。
對治下的環(huán)境問題，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)成了總河長、河長、湖長，而且“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”。
這么大的陣仗，排山倒海一樣。
由解決問題的導(dǎo)向，理應(yīng)迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的春天：通過政府外包，購買服務(wù)，或第三方治理的方式，被釋放出來，成就環(huán)保市場的小目標(biāo)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)那一個又一個過億的大訂單，就這么來了。
在一些城市和縣級政府工作報告中，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了大單合同：EPC、BOT、PPP。
但這個完美的邏輯，在現(xiàn)實面前很蒼白。他們也轉(zhuǎn)化成了眾多環(huán)保企業(yè)的應(yīng)收賬款，成就了巨額的紙上富貴。
應(yīng)收賬款高企，已經(jīng)成了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一大公害，由應(yīng)收賬款，進而形成了三角債。
由三角債，進而催生了股權(quán)質(zhì)押。
由股權(quán)質(zhì)押，進而成就了今天的盛況，民營環(huán)保企業(yè)們，紛紛找尋庇蔭的大樹，尋求在冰川時代……活下去。
他們沒有萬科的演技，他們是真的在堅持活下去，只不過在某種場合下，還要表演出春天般的生命力。
強力
三角債，似曾相識。
1991年，它曾是讓中國經(jīng)濟失速的禍根。
那一年，中國的建設(shè)項目超概算嚴(yán)重、政府投資計劃安排不足，自籌資金無法落實，形成對生產(chǎn)部門貸款和施工企業(yè)工程款大量拖欠。
企業(yè)虧損嚴(yán)重，沒有資金進行再生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)。
朱镕基從上海趕赴北京，出任國務(wù)院副總理，第一把火，就是清理三角債。
立足于治本清源，國務(wù)院對固定資產(chǎn)投資項目進行清理，1991、1992兩年，全國共注入清欠資金555億元。
朱镕基下達(dá)了一道口氣強硬的“軍令”：各地務(wù)必在1999年9月20日21時以前，將固定資產(chǎn)投資拖欠治理情況，報至國務(wù)院清欠辦公室，如果做不到，請省長、市長、自治區(qū)政府主席們，直接向他匯報，說明原因。
媒體被要求給予監(jiān)督，詳細(xì)披露各地清欠進展情況。
此后的半年多里，全國總計共清理固定資產(chǎn)項目4000多個。困擾了中央和各地政府、企業(yè)數(shù)年的“三角債鐵鏈”終于被解開。
……
應(yīng)收賬款
巧合了。
在三角債被強力解開時，中國的資本市場也徐徐拉開帷幕，那正好是1991年。
此后，A股經(jīng)歷了幾番動蕩，就此洶涌了20多年。
盡管，在20多年里，這里也曾孕育種種不堪。作為直接融資的渠道，他仍然成為了中國企業(yè)獲得成長的加速器。
環(huán)保股亦如此。
她曾經(jīng)代表著新生力量：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，被賦予了美麗中國的使命。
資本市場曾經(jīng)對環(huán)保產(chǎn)業(yè)有信心，曾經(jīng)有那么多錢，擦亮了眼睛，瘋狂地買買買。
誰料到：在巨額應(yīng)收賬款面前，資本們被當(dāng)頭棒喝。
環(huán)保股，成了受人厭棄的存在。
就是這么喜怒無常，變化多端。但這并不怪他們，當(dāng)維系一個市場的源頭出現(xiàn)了問題，確保小目標(biāo)實現(xiàn)的機制出現(xiàn)了梗阻，那便只有迷惑和失望。
今天，三角債已經(jīng)成為歷史名詞，“解決應(yīng)收賬款”這樣的語言，更為大家所接受。
這一次，誰會出手？
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