近日，光大集團黨委書記、董事長李曉鵬指出，光大國際是光大集團走市場化、國際化、專業(yè)化道路，實現世界一流企業(yè)目標的標桿。我們需要培育一大批一流的產業(yè)和一流的服務，才能實現集團的戰(zhàn)略目標。目前正在進行的對標工作，既要發(fā)現外部的標兵，也要挖掘身邊的典型。

圖為光大國際杭州垃圾發(fā)電項目

垃圾處理水平世界第一，年處理能力近2000萬噸，居世界第二；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬個家庭一年用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理60萬噸，世界第三……一大批行業(yè)標桿項目，遍布全國百余個城市，以及德國、新加坡、波蘭、越南等國家。旗下有光大國際、環(huán)保水務、綠色環(huán)保三家上市公司。其中，光大國際已連續(xù)7年入選“恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準指數成分股”，連續(xù)兩年入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展新興國家指數”，2015年被評為“中國垃圾焚燒發(fā)電領軍企業(yè)”等……它就是光大集團旗下光大國際。

光大國際碭山生物質能項目

光大國際“逆襲”成功背后的經驗十分具有借鑒意義。一家基礎極其薄弱、不為市場看好的企業(yè)，積十數年之功，已成長為中國首個全方位、一站式的環(huán)保產業(yè)服務商，亞洲乃至世界環(huán)保行業(yè)的領軍企業(yè)。光大國際成就了國內領先、國際一流的佳績，樹立了光大環(huán)保的金字招牌，培育了一個新的戰(zhàn)略增長點，為中國環(huán)保事業(yè)做出了可貴的貢獻與探索。其成功案例，或是光大人奮斗歷程的一個側影。

光大國際濟南垃圾發(fā)電項目

2003年，光大國際決定轉型環(huán)保，從垃圾焚燒、污水處理始。其后，業(yè)務觸角向上下游不斷延展，形成環(huán)境科技、環(huán)保設備工程制造、固廢處理、環(huán)保水務、綠色環(huán)保及國際業(yè)務等六大板塊，幾乎涵蓋環(huán)保全產業(yè)鏈。初步形成了環(huán)境科技引領業(yè)務發(fā)展，環(huán)保能源繼續(xù)保持行業(yè)領先，環(huán)保水務推進規(guī)模和質量提升，綠色環(huán)保爆發(fā)式增長的新格局。

光大國際濟南污水處理廠

經驗一：選擇并堅持了一個正確方向。

戰(zhàn)略是前瞻性，是對環(huán)保行業(yè)、對國家戰(zhàn)略的深刻洞察。環(huán)保行業(yè)不是暴利行業(yè)，而是一個長期持有、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。作為國企、央企，要站在比別人更高，看得更遠，放眼全局的角度來看待環(huán)保。十多年前的環(huán)保行業(yè)，大家認為收益率比較低、勞動密集型、技術含量不高。我們可以坦然地說光大國際當年的戰(zhàn)略選擇是正確的。

戰(zhàn)略要有取舍，有重點。經過市場調研，仔細研究了國家剛出臺的有關市政環(huán)保設施逐步社會化的政策，分析了自己的優(yōu)劣勢，光大國際擬定了初期發(fā)展思路：以投資為業(yè)務發(fā)展開端，重點投向城市生活污水、城市生活垃圾處理業(yè)務，借力有技術、有管理經驗的業(yè)內伙伴共同合作開發(fā)項目。事實證明，這一策略十分正確，并很快見到成效：順德杏壇右灘垃圾焚燒發(fā)電項目、蘇州垃圾焚燒發(fā)電項目、與法國威立雅合作青島污水處理項目……自此，光大國際向環(huán)保業(yè)務邁出了第一步。

光大國際江陰垃圾發(fā)電項目

戰(zhàn)略是做精做細并堅持下去。十余年來，光大國際在行業(yè)內實現了“三個率先”：率先推動采用歐盟2000標準建設垃圾發(fā)電項目；率先推行各排放數據與項目當地環(huán)保部門在線聯(lián)網；率先對外披露所有運營垃圾發(fā)電項目的排放標準及環(huán)境管理信息。現在，光大國際還主動參與行業(yè)標準、規(guī)范等制定工作，受邀牽頭制定聯(lián)合國全球廢物變能源PPP標準的制定，引領了世界垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)發(fā)展，擴大了我國的影響力和話語權。

戰(zhàn)略是持經達變、因時而變。短短十余年，光大國際先做深做透垃圾焚燒業(yè)務，做好江蘇、山東市場，后以點帶面，放大優(yōu)勢，從沿海到內地，從城市到農村，從國內到國外，逐步拓展至環(huán)境科技、環(huán)保設備工程制造、固廢處理、環(huán)保水務、綠色環(huán)保及國際業(yè)務等，涵蓋環(huán)保全產業(yè)鏈。

經驗二：有一個好的帶頭人。

光大國際鎮(zhèn)江垃圾發(fā)電項目

光大國際的帶頭人──原公司行政總裁陳小平說，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是第一生產力。激活人的激情，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是人才戰(zhàn)略的重心。為此，公司樹立了“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略。確立了自主創(chuàng)新的技術路線。正如科研人員所說，“我們的研發(fā)技術，從來都是瞄準世界第一陣營。”光大國際專門成立光大環(huán)保技術研究院，重金打造了光大環(huán)境科技板塊，培育了一支多層次、多領域、專業(yè)涵蓋齊全的研發(fā)團隊，形成了“自主研發(fā)為主+引進技術+產學研合作”的技術發(fā)展路線。這些年，光大國際的一系列技術創(chuàng)新，均屬國內首創(chuàng)，甚至走在了世界的前列，為企業(yè)建設成為世界一流環(huán)境集團奠定了堅實的技術基礎。培育了追求卓越的企業(yè)文化。企業(yè)要保持領先，需要不斷孕育原創(chuàng)性乃至顛覆性創(chuàng)新，催生新的商業(yè)模式，以此開辟新的“高地”。這需要文化上的激勵，也需要靈活的組織與制度安排。做出了關鍵時點的正確抉擇。第一個項目蘇州垃圾焚燒項目，陳小平就決定率先在國內采用歐盟2000的排放標準。業(yè)內評價，這種技術定位是極其可貴的，可謂立意高遠，這樣光大在時間上比別人晚了一步，但最后卻領先了三五步。

光大國際蘇州工業(yè)危險廢物安全填埋場

經驗三：充分利用了香港特殊的市場優(yōu)勢。

光大國際起步香港，背靠內地，面向世界，享受了來自內地的廣闊市場與香港的國際化市場環(huán)境的雙重優(yōu)勢。一是融資便利。作為世界級的全球金融中心，香港擁有活躍開放的金融市場及出眾的融資能力。光大國際十余年來，很大一部分資金來自于香港市場，“沒有伸手要集團一分錢”。二是機制優(yōu)勢，特別是市場化程度高，高管激勵充分。三是全球化視野與專業(yè)化。

經驗四：集團黨委給予的支持信任以及“無為勝有為”的管理藝術。

一是光大集團的政治優(yōu)勢、股東優(yōu)勢。央企背景在光大國際展業(yè)時具有較顯著的優(yōu)勢。二是經營機制靈活，管理層授權到位。三是公司主要管理層保持穩(wěn)定，有效保障了其戰(zhàn)略能夠持之以恒、精雕細琢，“一張藍圖繪到底”。

經驗五：持續(xù)鍛造核心競爭力特別是技術競爭力。

技術及裝備方面，圍繞現代垃圾焚燒發(fā)電廠“一進（垃圾）五出（爐渣、飛灰、煙氣、滲濾液、沼氣）”的處理過程，針對國內生活垃圾水分多、灰分多、熱值低的特點，光大國際研制開發(fā)了全系列國產優(yōu)質成套設備，解決了進口設備不能完全適用中國垃圾焚燒的難題。商業(yè)模式方面，光大國際以創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展。特別是率先在全球環(huán)保行業(yè)推出城鄉(xiāng)垃圾與秸稈協(xié)同處理的“城鄉(xiāng)一體化模式”，帶動相關業(yè)務爆發(fā)式增長。

經驗六：“義在利先”的核心價值觀和社會責任觀。

光大國際踐行“企業(yè)不僅是物質財富的創(chuàng)造者，更應成為環(huán)境與責任的承擔者”的核心價值觀，把做好環(huán)保項目視為天職，建成了一大批二噁英排放近乎零、具有國際標準的環(huán)保項目，同時，將每一個項目都打造成環(huán)保示范基地，接待國內外人士百萬人以上。設立“環(huán)保公益基金”，致力于推動環(huán)境教育發(fā)展，支持世界自然基金會香港分會“地球一小時”大型環(huán)?；顒印?/p>

來源:光大未來

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