“14年來，紫科環(huán)保秉承專業(yè)、專注、專精，專注于大氣污染、VOC和惡臭的處理，是大氣領(lǐng)域的環(huán)境醫(yī)生”，廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L李云飛在2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇上說道，大氣污染成分比較復(fù)雜，和水、固廢不一樣。作為大氣行業(yè)的醫(yī)生就要有一個(gè)技能，這樣才是企業(yè)在市場走遠(yuǎn)，走快，走扎實(shí)的根本保證。

以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言嘉賓速記整理，未經(jīng)本人審核：

14年當(dāng)中，紫科環(huán)保在工業(yè)領(lǐng)域以及市政領(lǐng)域，除了西藏，其他省市都已有了紫科環(huán)保工程的足跡。

下面將從公司的基本情況、投資亮點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢三個(gè)方面為大家匯報(bào)。

首先，公司基本情況。

2002年紫科環(huán)保成立。

2003年，開始做空調(diào)的凈化，當(dāng)時(shí)政府給了60萬的開發(fā)資金，我們申請(qǐng)了一個(gè)在中央空調(diào)殺菌除臭的設(shè)備。

2004年，主要做的就是橡膠塑料輪胎，在行業(yè)的市場占有率達(dá)到80%。

2006年，紫科環(huán)保又切入到食品，包括康師傅、統(tǒng)一等。

2010年，我們做化工、制藥等。

到目前為止，我們公司走的很扎實(shí)，像環(huán)境醫(yī)生一樣，做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。

紫科環(huán)保成立于2002年，是國內(nèi)首批將有機(jī)廢氣、VOCs處理與惡臭治理結(jié)合的企業(yè)之一，成功將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在2008年北京奧運(yùn)會(huì)餐廚垃圾除臭項(xiàng)目，并在2012年廣州亞運(yùn)會(huì)期間為工業(yè)企業(yè)提供一流的有機(jī)廢氣及惡臭氣體環(huán)保解決方案?，F(xiàn)已成長為國內(nèi)最專業(yè)的大氣污染綜合治理系統(tǒng)提供商。

紫科主營業(yè)務(wù)分三大塊， 74%在工業(yè)廢氣，15%在市政惡臭治理，11%是在設(shè)備制造。我們的治理理念是，第一做好環(huán)境醫(yī)生，第二做好源頭治理，因?yàn)橛袡C(jī)廢氣和惡臭最大的特點(diǎn)就是要解決收集的問題。

如上圖可見，紫科的主要業(yè)務(wù)細(xì)分為四大板塊，第一是設(shè)備制造，設(shè)備制造總銷售額約占總量的11%；第二是公用事業(yè)板塊，市政工程占工程總量的15%，在全國主要有兩個(gè)點(diǎn)。第一點(diǎn)在廣州總部，第二點(diǎn)在北京，這兩點(diǎn)一線負(fù)責(zé)全國市政的推廣；第三是北方板塊主要是工業(yè)板塊，總部在山東濰坊，是我們的全資子公司，北方工程量占總工程總量的39%；第四是南方板塊，總部在南京，南方工程量約占總工程量的35%。在運(yùn)營和耗材的銷售，從2015年開始已經(jīng)占到總銷售額的12%。

2016年怎么做？

我們想必須要把它再次提升，達(dá)到20%的份額。為什么？因?yàn)槲磥?0年，我們感覺到，整個(gè)驅(qū)動(dòng)應(yīng)該是服務(wù)為主的驅(qū)動(dòng)?，F(xiàn)在大氣污染處在風(fēng)口，但是未來，假如設(shè)備都賣完了、工程都做完了，10年以后怎么辦？做服務(wù)，只有服務(wù)才會(huì)長久，我們的工廠、設(shè)備設(shè)施是永遠(yuǎn)存在的，只有做服務(wù)，我們才能走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)。

紫科的行業(yè)主要涉及橡膠輪胎、食品油脂、化工制藥、石油化工、噴涂廢氣、污泥污水除臭、垃圾餐廚惡臭治理等多個(gè)工業(yè)及市政項(xiàng)目。

到目前為止，我們公司走的很扎實(shí)，像環(huán)境醫(yī)生一樣，做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。

公司成立以來，我跟員工一直在說，公司是我們的，也是大家的，更是社會(huì)的，因?yàn)槠髽I(yè)一旦做大就是社會(huì)的，只有成為社會(huì)、公眾的公司，才能做大做強(qiáng)。所以很榮幸，我們首輪融資基本完成，這是我們夢(mèng)寐以求的事，我們希望插上資本的翅膀。資本的市場可以提供紫科很大的生態(tài)空間，只有插上資本的市場，紫科才能勇往直前。

其次，投資亮點(diǎn)。

紫科環(huán)保是專注、專精、專業(yè)大氣污染綜合治理，我們有夢(mèng)想，把紫科打造成有機(jī)廢氣VOC及惡臭處理的第一品牌。

6月13日，紫科環(huán)保掛牌新三板。因?yàn)楝F(xiàn)在主板市場還沒有有機(jī)廢氣惡臭的公司，新三板是紫科的起步，紫科遠(yuǎn)大的夢(mèng)想是想走向更高的平臺(tái)。

這個(gè)行業(yè)正處于風(fēng)口，能不能插上資本的翅膀很關(guān)鍵。目前我們有個(gè)第三方運(yùn)營模式，包括PPP、BOT、BOO，我們也有B輪融資，以及上下游的合作和收購，希望紫科環(huán)保真正落地。紫科環(huán)保永遠(yuǎn)沒有天花板，一直會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

最后是技術(shù)優(yōu)勢。

我們有強(qiáng)大的科研力量支撐，有中國科學(xué)院廣州地球化學(xué)研究所、臺(tái)灣脫臭股份有限公司、南方醫(yī)科大學(xué)生物研究所等研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使紫科環(huán)保走的更遠(yuǎn)更扎實(shí)，助力紫科環(huán)保實(shí)現(xiàn)騰飛的夢(mèng)想。

領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和穩(wěn)定的產(chǎn)品服務(wù)，確保市場領(lǐng)先地位。目前，已有1 項(xiàng)發(fā)明專利、6 項(xiàng)外觀專利、4 項(xiàng)軟件專利、14 項(xiàng)實(shí)用新型專利。

此外，公司優(yōu)秀的技術(shù)，已在市政領(lǐng)域創(chuàng)造了很多的成功案例：污水處理廠-微生物除臭項(xiàng)目、餐廚處理廠-負(fù)壓+正壓除臭項(xiàng)目、生活垃圾分選-負(fù)壓除臭項(xiàng)目、市政污泥干化尾氣治理工程項(xiàng)目等。

未來，希望紫科環(huán)?？梢宰叩母?、更廣、更精、更細(xì)，紫科環(huán)?？梢宰尶諝庾兊迷絹碓胶茫x謝大家！

現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

華泰證券新三板首席分析師鄔煜

紫科環(huán)保具有非常典型的新三板特點(diǎn)。大家知道，環(huán)保最早是關(guān)系驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸過渡到技術(shù)和資本驅(qū)動(dòng)。中國未來的資本市場是一個(gè)多層次的。

所謂多層次對(duì)環(huán)保來講，劃分兩個(gè)層面，一個(gè)層面就是大A股，另外一個(gè)層次就是新三板。A股上市公司基本上已經(jīng)到了資本驅(qū)動(dòng)的階段，并購、重組，未來更多的是他們成長擴(kuò)張的一個(gè)過程。但是新三板制度建設(shè)還在完善期，資本強(qiáng)度沒有A股這么強(qiáng)，決定新三板的企業(yè)，尤其是環(huán)保企業(yè)，從資本強(qiáng)度來講PK A股還是不太現(xiàn)實(shí)。

VOC市場很大，每個(gè)細(xì)分子領(lǐng)域很多，目前來看很少有大企業(yè)出來，這是新三板的彎道超車的機(jī)遇。

對(duì)三板企業(yè)來講，未來戰(zhàn)略發(fā)展中一定要注意一點(diǎn)，就是與A股的差異化、業(yè)務(wù)的差異化、商業(yè)模式的差異化。我建議企業(yè)應(yīng)把握住機(jī)會(huì)，利用三板的融資平臺(tái)先修練好內(nèi)功，然后逐漸往上層資本平臺(tái)走。新三板對(duì)環(huán)保企業(yè)來說最重要的是一個(gè)起點(diǎn)不是終點(diǎn)。

我建議，作為企業(yè)家，不要盯著自己手頭的生意，眼界要放寬，也要看A股的公司，摸索出自己一條差異化的道路，有了差異化，在資本市場的估值才會(huì)有優(yōu)勢，關(guān)注的人越多，融資層面也會(huì)更便利。

招商證券研發(fā)中心副總裁環(huán)保行業(yè)首席分析師、電力煤氣及水等公用事業(yè)行業(yè)首席分析師朱純陽

VOC行業(yè)是未來快速發(fā)展的行業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)劃分很多，導(dǎo)致很難出現(xiàn)大企業(yè)。未來在十三五期間，養(yǎng)活3-5家大企業(yè)是沒有問題的。我覺得紫科環(huán)保可能會(huì)成為這樣的企業(yè)，因?yàn)樗泻芎玫囊?guī)模和技術(shù)。

傅濤老師說國際化、能量化、互聯(lián)網(wǎng)化、生態(tài)化、工業(yè)化。我覺得這五化可以帶動(dòng)去本體化：運(yùn)營方面去本體化，股權(quán)方面也可以去本體化。這時(shí)候大家關(guān)注股權(quán)上的變化，就有20%、80%的存活率的問題，要不并購別人，要不被別人并購。

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