導(dǎo)讀：在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門(mén)年會(huì)”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問(wèn)”環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個(gè)問(wèn)題作專(zhuān)題討論及預(yù)判。今年的20個(gè)問(wèn)題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競(jìng)爭(zhēng)與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門(mén)年會(huì)”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問(wèn)”環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個(gè)問(wèn)題作專(zhuān)題討論及預(yù)判。環(huán)節(jié)主持人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章指出：“2018年的環(huán)境變化巨大，世界環(huán)境、中國(guó)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)周邊的環(huán)境都在變化。對(duì)于環(huán)境企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在2019年找準(zhǔn)定位、找到讓自己行穩(wěn)致遠(yuǎn)的金鑰匙，意義重大?！苯衲甑?0個(gè)問(wèn)題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競(jìng)爭(zhēng)與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張勇、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生、重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)李祖?zhèn)?、云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)李文生、廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李云飛、威立雅中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍、湖南萬(wàn)容科技股份有限公司董事長(zhǎng)明果英、深圳市清研科技有限公司董事長(zhǎng)劉淑杰、安盟咨詢(xún)中國(guó)總裁兼執(zhí)行合伙人張平、河北先河環(huán)保科技股份有限公司總裁陳榮強(qiáng)、江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理謝軍英以及中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛等12位專(zhuān)家和企業(yè)家分享智慧、碰撞思想，針對(duì)這20個(gè)問(wèn)題談了自身觀點(diǎn)和看法，一起為2019年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、變革與機(jī)遇

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)的快車(chē)怎么趕乘?

重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張勇判斷，習(xí)近平總書(shū)記多次明確提出的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)是一個(gè)重大的機(jī)遇。對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在“共”字和“大”字上下功夫。大保護(hù)有別于傳統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)。狹義的環(huán)境保護(hù)，指的是環(huán)境治理、三廢治理等。大保護(hù)的不同在于：格局更宏大、內(nèi)容更豐富、參與更廣泛。

張勇

格局更宏大。主要是指把大保護(hù)與國(guó)家的戰(zhàn)略、國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)，以及子子孫孫的長(zhǎng)久發(fā)展聯(lián)系在一起。此外，共抓大保護(hù)這個(gè)概念，雖然總書(shū)記是對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展來(lái)講的，但是對(duì)西北發(fā)展、東北發(fā)展、京津冀的發(fā)展，或?qū)l(fā)揮一定的借鑒作用。

內(nèi)容更豐富。大保護(hù)不是簡(jiǎn)單的末端治理，而是要體現(xiàn)在“兩山”及“兩化”理論中，兩山指的是綠水青山和金山銀山， “兩化”指的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。大保護(hù)在這些方面暫未破題，有待于環(huán)境企業(yè)來(lái)努力。

參與更廣泛。從中央到地方、從央企到民企，均參與到了大保護(hù)行動(dòng)中。去年12月26號(hào)習(xí)近平總書(shū)記指出三峽集團(tuán)要發(fā)揮骨干作用，于是三峽專(zhuān)門(mén)成立了生態(tài)環(huán)境集團(tuán);在民企層面，也有著諸多機(jī)會(huì)。此外，2018年12月7日，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶11個(gè)省市一起，會(huì)同E20環(huán)境平臺(tái)、三峽集團(tuán)等，在重慶一起建立了“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機(jī)制”，為長(zhǎng)江大保護(hù)添磚加瓦。

如何重新看待市政市場(chǎng)、工業(yè)市場(chǎng)、民用市場(chǎng)?

威立雅中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍在現(xiàn)場(chǎng)表示：“大家都說(shuō)2018年是這前十年最好的一年，也是最壞的一年。為避免下半句成為現(xiàn)實(shí)，我們需要整裝再出發(fā)，用新的視角去解決問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，我們需要在一些模式和技術(shù)上加以突破和創(chuàng)新?！?/p>

黃曉軍

黃曉軍認(rèn)為，2018年經(jīng)濟(jì)下行，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻調(diào)整的時(shí)期。在市政相關(guān)板塊，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮PPP模式的優(yōu)勢(shì)，2019年或許是PPP模式的回歸和糾偏;工業(yè)方面，很多企業(yè)都在倡導(dǎo)第三方服務(wù)，希望國(guó)企央企能夠摒棄麻雀雖小、五臟俱全的想法，把相應(yīng)業(yè)務(wù)和節(jié)能減排任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)企業(yè);農(nóng)業(yè)方面，可能暫時(shí)還沒(méi)有人把它當(dāng)作一個(gè)市場(chǎng)，但是時(shí)候把農(nóng)業(yè)治污問(wèn)題提到新高度了，也許可以探索出除政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)以外的治理模式。

從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，黃曉軍認(rèn)為，不僅僅需要某一段的技術(shù)，更需要打通上下游，進(jìn)行資源整合。從解決模式、解決方案來(lái)說(shuō)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是應(yīng)該水氣固聯(lián)合在一起，做一個(gè)完善的解決方案，同時(shí)走上資源重整的道路。在任何行業(yè)，假如做不到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的話，一定要進(jìn)入某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，作為領(lǐng)軍企業(yè);假如愿意做跟隨者，也應(yīng)該跟隨著領(lǐng)先企業(yè)，找一個(gè)合適的空位扎根下去，然后逐漸成長(zhǎng)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來(lái)業(yè)態(tài)是什么，是誰(shuí)的未來(lái)?

對(duì)于這個(gè)話題，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生在現(xiàn)場(chǎng)提到：“不知道各位嘉賓注意到?jīng)]有，近兩年中央政治局組織了兩次集中的學(xué)習(xí)，其中一個(gè)題目是國(guó)家的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，另一個(gè)是人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)?！?/p>

唐福生

在習(xí)總書(shū)記主持集中學(xué)習(xí)的時(shí)候，提到要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在此大背景下，唐福生認(rèn)為，作為環(huán)境企業(yè)，必須要思考如何順應(yīng)潮流，如何在產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理念。“打一個(gè)比方來(lái)說(shuō)，以前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，水氣聲渣，主要都是基于投資、建設(shè)、運(yùn)行。但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的普及和發(fā)展，除了需要具備傳統(tǒng)的能力之外，可能還需要自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理?！碧聘Ｉ鷷诚?，如水環(huán)境領(lǐng)域，將來(lái)很有可能會(huì)出現(xiàn)城市水資源綜合運(yùn)營(yíng)商，涉及原水、供水、污水、中水以及過(guò)程當(dāng)中的污泥等細(xì)分領(lǐng)域。通過(guò)什么樣的平臺(tái)才能把這些整合起來(lái)，從而有效地為城市發(fā)展提供系統(tǒng)性的解決方案?對(duì)此，唐福生認(rèn)為，將來(lái)是能夠順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮流的企業(yè)的未來(lái)。

未來(lái)環(huán)境治理的特點(diǎn)是什么?

廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李云飛認(rèn)為，需要從幾個(gè)層面來(lái)探討。

從宏觀層面來(lái)看，未來(lái)的環(huán)境治理與規(guī)劃架構(gòu)有關(guān)系。水固氣渣是一個(gè)大生態(tài)，做某一項(xiàng)治理的企業(yè)需要考慮如何成為生態(tài)的一部分。從技術(shù)層面來(lái)講，應(yīng)當(dāng)是制度化、智慧化、平臺(tái)化、個(gè)性化，包括智慧水務(wù)、智慧固廢、智慧大氣等發(fā)展方向。只有使用大數(shù)據(jù)手段，才能實(shí)現(xiàn)全流域、全生態(tài)的常態(tài)化。

李云飛

對(duì)照未來(lái)方向，李云飛認(rèn)為，當(dāng)前還存在諸多問(wèn)題。“國(guó)內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，跑馬圈地，利潤(rùn)越來(lái)越薄。這種情況下，怎么來(lái)發(fā)展技術(shù)?怎么做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻?我想這個(gè)時(shí)代肯定是慢慢的會(huì)過(guò)去。當(dāng)前資本的沖擊使大家感到寒冷，寒冷期可能還有持續(xù)一段時(shí)間，這正是我們堅(jiān)守初心、練好內(nèi)功的時(shí)候?！?/p>

湖南萬(wàn)容科技股份有限公司董事長(zhǎng)明果英從固廢角度闡述了自己對(duì)未來(lái)環(huán)境治理特點(diǎn)的看法。他認(rèn)為，3-5年內(nèi)，固廢領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)伴生或者跨界的現(xiàn)象。

明果英

“萬(wàn)容就是從再生資源行業(yè)跨界到垃圾治理行業(yè)來(lái)的，做分類(lèi)做了幾年，沒(méi)什么起色。而最近長(zhǎng)沙的三四個(gè)縣市的垃圾分類(lèi)再生資源的標(biāo)，我們都中了。為什么?因?yàn)槲以瓉?lái)就干再生資源的，在汨羅、郴州有十幾個(gè)企業(yè)，七大類(lèi)廢舊物資，有六大類(lèi)我們可以自己消化，因而在這個(gè)行業(yè)遇到再生資源大標(biāo)，我們就有優(yōu)勢(shì)。這就是跨界產(chǎn)生的體會(huì)?！?/p>

明果英透露，萬(wàn)容正在做農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的垃圾治理，把農(nóng)村分散式的垃圾用分布式預(yù)處理方法，做成熱值達(dá)到4000左右的垃圾衍生物，賣(mài)給焚燒企業(yè)。同時(shí)找到了一個(gè)做冬季取暖的企業(yè)進(jìn)行合作，與供暖行業(yè)一起成長(zhǎng)?！拔磥?lái)的企業(yè)將各有各的特點(diǎn)，跨界和伴生是一個(gè)顯著趨勢(shì)。”

怎樣把握環(huán)保督查帶來(lái)的機(jī)遇?

江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司董事長(zhǎng)謝軍英表示，作為一個(gè)專(zhuān)注于垃圾滲濾液及工業(yè)領(lǐng)域高鹽高有機(jī)廢水處理系統(tǒng)集成設(shè)備的企業(yè)，在環(huán)保督查后，感受到了兩點(diǎn)明顯的變化：一是家附近聞不到化工的味道了;二是企業(yè)生產(chǎn)的污水處理系統(tǒng)已經(jīng)供不應(yīng)求了。對(duì)此，謝軍英總結(jié)：“督查給我們最大的感觸是，監(jiān)管部門(mén)需要短平快地去解決問(wèn)題，這必然要求在技術(shù)和產(chǎn)品上的領(lǐng)先實(shí)力才能經(jīng)受得起環(huán)保督查的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

謝軍英

為適應(yīng)新機(jī)遇，坤奕環(huán)境引進(jìn)了德國(guó)Rochem GmbH的高壓膜組件，并且堅(jiān)持自主研發(fā)應(yīng)用在更多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)。在此過(guò)程中，謝軍英總結(jié)，無(wú)論是裝備還是服務(wù)，都需要精益求精的工匠精神，能夠在供應(yīng)鏈的一環(huán)中讓企業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

二、競(jìng)爭(zhēng)與合作

國(guó)企混改，民企被混改，兩者如何共生共贏?

長(zhǎng)期以來(lái)，重慶水務(wù)在合作及混改方面有著諸多實(shí)踐，在總裁年會(huì)上，重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)李祖?zhèn)シ窒砹嘶旄闹械囊恍┬牡?。他表示：“作為?guó)企，有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，如存在企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足等。在混改過(guò)程中，還有很多問(wèn)題還沒(méi)有破題，需要不斷探索?！?/p>

李祖?zhèn)?/span>

在與蘇伊士的合作中，李祖?zhèn)ジ惺艿?，蘇伊士作為全球五百?gòu)?qiáng)的環(huán)境企業(yè)，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理方面有很多值得學(xué)習(xí)的地方。在重慶水務(wù)旗下的三峰環(huán)境從國(guó)外引進(jìn)德國(guó)馬丁公司技術(shù)、以及卡萬(wàn)塔聯(lián)合運(yùn)行的十多年里，也同樣吸收消化了對(duì)方在在運(yùn)行管理方面的規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)。

李祖?zhèn)タ偨Y(jié)，在過(guò)去市場(chǎng)信號(hào)不強(qiáng)的時(shí)候，蘇伊士進(jìn)來(lái)后，通過(guò)政府特許、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政府定價(jià)的模式，做的很好。而在下一步，則需要思考如何市場(chǎng)化的問(wèn)題，面臨體制機(jī)制、國(guó)企改革等顯示條件的影響。他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，有著特許經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，因而探討政府、市場(chǎng)、企業(yè)的邊界尤其重要，這也需要一個(gè)過(guò)程?！拔矣X(jué)得還是要完善我們的體制機(jī)制，繼續(xù)走市場(chǎng)化的路?！?/p>

什么樣的公司彎道超車(chē)的可能性更大?

安盟咨詢(xún)中國(guó)總裁兼執(zhí)行合伙人張平認(rèn)為，要做到彎道超車(chē)，需要依靠技術(shù)紅利。他提到：“在咨詢(xún)工作中，為一家英國(guó)公司融資，做UV-LED消毒，當(dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)不太被看好，但在國(guó)際上非常受認(rèn)可。目前國(guó)內(nèi)喜歡抓熱點(diǎn)和痛點(diǎn)，不太關(guān)注前沿技術(shù)，這個(gè)偏好或許可以稍作改變?！?在技術(shù)領(lǐng)域，張平認(rèn)為目前受關(guān)注的有幾種模式：一是細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù);二是以市場(chǎng)換技術(shù);三是以資金來(lái)買(mǎi)技術(shù)。“總而言之，技術(shù)的紅利一直存在。只有那些有定力的公司，才能得到時(shí)間的禮物，得到彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在?！?/p>

張平

河北先河環(huán)保科技股份有限公司總裁陳榮強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)表示，先河環(huán)保便是彎道超車(chē)的典型。在2018年的資本寒冬下，先河環(huán)保繼續(xù)收獲了20多億的營(yíng)收。如何在市場(chǎng)遇冷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下進(jìn)行超車(chē)?陳榮強(qiáng)認(rèn)為，主要靠創(chuàng)新。他介紹，先河環(huán)保布局三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。全力實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)：第一是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，形成天地空一體化的監(jiān)測(cè)網(wǎng)，將環(huán)境管理的觸角延伸到各個(gè)污染源頭，使政府的管理手段從“人防”，轉(zhuǎn)向依靠精準(zhǔn)監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警和分析。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在環(huán)境市場(chǎng)的份額得到了持續(xù)增長(zhǎng)。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備生產(chǎn)和制造商，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢(xún)商。目前，已與45個(gè)城市達(dá)成管理咨詢(xún)服務(wù)合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析研判，診斷環(huán)境問(wèn)題，提出有效的治理手段和方法，為當(dāng)?shù)卣h(huán)境達(dá)標(biāo)的提供有效科技支撐，為用戶(hù)的環(huán)境減排提供了實(shí)實(shí)在在的治霾措施。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，通過(guò)多年來(lái)對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理經(jīng)驗(yàn)，公司判斷，環(huán)境監(jiān)測(cè)是手段，源頭治理是根本。陳榮強(qiáng)表示：“真正的藍(lán)天、白云、清水、綠岸，需要靠源頭的控制和治理，先河環(huán)保以VOCs有機(jī)廢氣治理和農(nóng)村分散污水治理、黑臭水體治理作為下一步的技術(shù)重點(diǎn)，以期在新的形勢(shì)及機(jī)遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強(qiáng)?！?/p>

陳榮強(qiáng)

第一次轉(zhuǎn)型，是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，把大氣環(huán)境監(jiān)測(cè)裝到所有源頭處，使各處的監(jiān)督不再依靠人工，只需通過(guò)軟件即可操控。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在2016-2018得到了持續(xù)增長(zhǎng)。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備、生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢(xún)商。目前，已與45個(gè)城市達(dá)成管理咨詢(xún)服務(wù)合作，共收到過(guò)35份地方政府發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)信。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全面生態(tài)環(huán)境綜合運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，以期在新的形勢(shì)及機(jī)遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強(qiáng)。

三、高質(zhì)量發(fā)展

中小企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)環(huán)境變化?

深圳市清研科技有限公司董事長(zhǎng)劉淑杰認(rèn)為，中小企業(yè)之所以能夠生存下去，肯定是解決了某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的某些關(guān)鍵問(wèn)題。因此，不管環(huán)境怎么變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬(wàn)變。其中，不變的就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)?！白詮?qiáng)才能不息，強(qiáng)我才能利他，利他才能共贏，共贏才能生態(tài)。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足于一個(gè)核心價(jià)值的創(chuàng)造，保持自強(qiáng)，為大型國(guó)企、央企、上市公司提供不可替代的價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

劉淑杰

云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)李文生認(rèn)為，在外部環(huán)境不佳的情形下，中小企業(yè)的首要原則就是用種種手段使自己活下去。他舉例：“合續(xù)環(huán)境就是一個(gè)希望把農(nóng)村分散式污水處理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化做好的中小企業(yè)，在E20的圈層中屬于C方陣。C方陣現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題，資金問(wèn)題的核心是應(yīng)收賬款的收回。在此情況下，為使業(yè)務(wù)發(fā)展健康發(fā)展、消除天花板，合續(xù)環(huán)境在2017年做了一個(gè)非常痛苦的決策，設(shè)計(jì)了發(fā)貨前收款70%的交易模式。也非常感謝這兩年客戶(hù)的理解和支持。但即使這樣，現(xiàn)在公司還有一個(gè)億的應(yīng)收賬款。自身造血和應(yīng)收賬款收回，是當(dāng)前活下去的最有效手段。在此呼吁AB方陣對(duì)于CD方陣企業(yè)要支持合理的交易條件，這樣他們才能健康發(fā)展，從而為客戶(hù)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值?！贝送?，李文生提到，另一個(gè)重要問(wèn)題是思考如何打破慣性。無(wú)論是企業(yè)自身定位還是發(fā)展目標(biāo)，都需要打破局限思維。

李文生

中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛表示，自己在近一年內(nèi)，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。隨著從一個(gè)中小企業(yè)掌門(mén)人變成了一個(gè)有一定規(guī)模企業(yè)的總經(jīng)理。目前中環(huán)潔成為中信產(chǎn)業(yè)基金控股的企業(yè)，每年?duì)I收將近9億，已不再算是小企業(yè)，陳黎媛也得以從“過(guò)來(lái)人”的角度來(lái)討論中小企業(yè)的成長(zhǎng)法門(mén)。她表示：“從東家變成了掌柜后，心態(tài)發(fā)生了很大變化，東家壓力很大，說(shuō)了算;變成掌柜后，我再也不考慮項(xiàng)目投標(biāo)錢(qián)從哪來(lái)了。卸掉壓力后，我變得很忙很忙，所以中環(huán)潔有了今天的成績(jī)。中小型企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)政策變化?我自身的感受是，先自己加油干，如果資本看上了你，哪怕給你一點(diǎn)點(diǎn)嫁妝，就跟他走吧!”

陳黎媛

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