前段時(shí)間發(fā)過一篇文章《為什么環(huán)保行業(yè)的主角必須是國企》,有讀者朋友很是不以為然。不成想沒過多久,川投接手碧水源,三峽集團(tuán)入股北控。這兩件事出乎很多人意料,但符合環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢。至于為什么主角必須是國企,國企為什么要大舉進(jìn)入環(huán)保行業(yè),原因就在剛才說的文章中。今天要談的是行業(yè)的趨勢和新形勢下環(huán)保企業(yè)的核心競爭力。
01
環(huán)保行業(yè)的趨勢是什么?
國企入主、資本引領(lǐng)、技術(shù)為王
——國企將大面積接手環(huán)保行業(yè)的分配權(quán),資金和技術(shù)將成為行業(yè)的制高點(diǎn)。(先說結(jié)論,下面看分析。)
不妨把視野往前推,一年前,一眾民營企業(yè)(包含一部分上市公司)排隊(duì)跳入債務(wù)深坑,后來人們普遍認(rèn)為起因是去杠桿浪潮的震蕩以及企業(yè)自身步子邁得太大,但這只是直接原因;根本原因是企業(yè)的蛻變沒有跟上行業(yè)的突變。
新的時(shí)代到來,往往讓大多數(shù)人措手不及,尤其是那些舊時(shí)代的主宰者們。環(huán)保市場這幾年究竟發(fā)生了哪些突變呢?
首先解釋為什么是突變而不是漸變。突變,顧名思義就是短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的巨大變化,表現(xiàn)在具體的事件上就是最近幾年環(huán)保政策措施異常密集地出臺和落地,以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)逆經(jīng)濟(jì)總體走勢的持續(xù)大幅度的增長。
突變的契機(jī)是,當(dāng)下中國通過40年改革開放的迅猛發(fā)展,已經(jīng)基本完成了國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,并且進(jìn)入了新的階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式進(jìn)行了全面升級。經(jīng)濟(jì)模式的改變牽動(dòng)了方方面面的變革,其中環(huán)保是主要板塊。
需要強(qiáng)調(diào)的是,當(dāng)下推動(dòng)環(huán)保發(fā)展和過去40年推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度同出一脈,這就意味著一切轉(zhuǎn)變都是要求“速度”的。
變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、體量。
政策的強(qiáng)力作用下,環(huán)保行業(yè)首先突變的是市場體量,這兩年許多企業(yè)的癲狂就是因此而起,這也是這幾年這么多人涌入環(huán)保行業(yè)的主要心理依托。但是糟糕的是,大多數(shù)人只看到了突變后的那個(gè)天文數(shù)字,卻沒有看清突變的機(jī)理過程。要知道,這場變革不是平面的數(shù)量疊加,而是立體的系統(tǒng)升級。
新的市場要求的不再只是企業(yè)數(shù)量,而是一個(gè)全新的模式。企業(yè)主對這一變化的認(rèn)識不到位導(dǎo)致了當(dāng)前行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。因此也就出現(xiàn)了行業(yè)投入逐年攀升但許多企業(yè)的生存卻每況愈下的反常現(xiàn)象。
二、性質(zhì)。
隨著經(jīng)濟(jì)、政策的轉(zhuǎn)變,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的社會屬性也發(fā)生了很大的變化。以前干環(huán)保是“掙快錢的好營生”,而現(xiàn)在是實(shí)打?qū)嵉脑僭炀G水青山的國家戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)。關(guān)于新時(shí)代下,環(huán)保對國家的重要意義,之前已經(jīng)有過分析,不作贅述。
這一層面的轉(zhuǎn)變極大的提升了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而,許多人的觀念還在原地踏步,依舊想著依靠經(jīng)營“資源”拿項(xiàng)目,然后做個(gè)樣子工程大家一起分錢。這種觀念在當(dāng)前的形勢中已然格格不入,也終將被歷史淘汰。
三、門檻。
市場性質(zhì)的轉(zhuǎn)變同時(shí)提高了行業(yè)的門檻,長期以來,環(huán)保行業(yè)是人所共知的自由出入場所,這其中魚龍混雜,毫無秩序。當(dāng)下政策的轉(zhuǎn)變正在快速建立起屬于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河。
這就意味著曾經(jīng)在低門檻期進(jìn)入行業(yè)且一直沒有成長的企業(yè)的生存空間將越來越逼仄,未來對“南郭先生”式的公司的淘汰在所難免。
這是主要變化,加上各細(xì)分板塊的具體情況,環(huán)保市場對參與者的要求已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。反觀環(huán)保企業(yè),不論大小,大多反應(yīng)緩慢。
02
企業(yè)自身的不足與麻煩
國企進(jìn)場的時(shí)代背景
現(xiàn)在評判一家企業(yè)的量級,主要的指標(biāo)仍舊是業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)量是一家企業(yè)的主要指標(biāo),但只看這一項(xiàng)是片面的。大多數(shù)所謂的大企業(yè)是業(yè)績規(guī)模上的強(qiáng)者,卻是綜合實(shí)力上的弱者。
許多企業(yè)在變大的過程中,“催胖劑”用得太多,變得大而不強(qiáng)。過去一年陷入危機(jī)的企業(yè)充分的證明了這一點(diǎn),表面上是因?yàn)檎叩韧獠恳蛩貙?dǎo)致了危機(jī),本質(zhì)上還是眼光不夠長遠(yuǎn),操盤能力、運(yùn)營能力欠佳。 “本質(zhì)上的不強(qiáng)”進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)沒能跟上市場的變化。新局面與舊觀念的裂痕讓這些企業(yè)付出了流血的慘痛代價(jià)。
有人將民企遭遇的震蕩關(guān)聯(lián)到國企身上,進(jìn)而認(rèn)為國企進(jìn)入環(huán)保是趁火打劫,這是誤解。一是國企很早就布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)了,且早已占了相當(dāng)?shù)姆蓊~;二是國企或者說國資,與民企的關(guān)系不是旁觀者想的那么對立。
且不說國資對陷入危機(jī)的企業(yè)出手救場的道義,就民企引入國資一事不見得是被占了便宜。2018年環(huán)保民營企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)顯露出了其無法滿足巨大的環(huán)境治理需求的局限性。再加上當(dāng)前面臨的資本寒冬,民企能引入國資也是為自身找到了一條出路,要知道有些企業(yè)甚至對此求而不得。
國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入越來越大,環(huán)保對國家的戰(zhàn)略意義越來越大,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前景越來越好,這些趨勢決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須掌握在國家手中,而國企必然會在一定程度上成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資源分配者。國企憑借著不差錢的特性大舉攻城略地,在情節(jié)上有些強(qiáng)取豪奪的意思;但是從解決問題的宏觀角度看,國企彌補(bǔ)了原環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局中融資能力有限的短板。
當(dāng)然,不管誰來主導(dǎo)分配職能,大多數(shù)環(huán)保公司扮演具體執(zhí)行的角色不會改變。許多人干著泥瓦工的事兒,卻操著總工的心,這實(shí)在沒有必要。
這幾年間,針對環(huán)保各版塊的政策法規(guī)不斷落地,整個(gè)環(huán)保體系的框架基本搭建完善,與此同時(shí)環(huán)保督查覆蓋全國,強(qiáng)監(jiān)管下,環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“看樣子”時(shí)代進(jìn)入“看效果”時(shí)代。
03
新時(shí)期的核心競爭力是什么?
錢、人、積累,得一可以爭天下
不同于過去靠“資源”生存,未來行業(yè)的核心競爭力有三:錢、人、積累。
一、“錢”。
這里的錢不單單是有很多錢,而是在很長時(shí)間段內(nèi)都有很多錢。國企能夠入主環(huán)保行業(yè),很大程度上是憑借其不差錢的先天優(yōu)勢。包括18年的風(fēng)波也表說明了有錢在環(huán)保行業(yè)的重要性。
未來錢將是環(huán)保行業(yè)的第一競爭力,將直接決定企業(yè)的拿單能力和市場占有度,這是由環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益低、周期長、規(guī)模大等屬性決定的。這也決定了國企發(fā)揮頂層作用的必然趨勢。
東方園林、碧水源等行業(yè)巨頭引入國資國企,一是解決資金鏈瀕危的燃眉之急,另一方面是在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略中彌補(bǔ)錢不夠用的短板。不出意外,接下來還有企業(yè)會選擇“傍大款”。
二、“人”。
事實(shí)上,在任何時(shí)候人都是環(huán)保企業(yè)的核心競爭力,尤其是技術(shù)性人才。只不過在過去“資源為王”的時(shí)期,這一板塊沒有得到應(yīng)有的重視。這些年來,環(huán)保行業(yè)的技術(shù)人才一直活得很憋屈。
行業(yè)內(nèi)鮮有企業(yè)會重視人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),技術(shù)人才的作用大多局限于復(fù)制圖紙、安裝設(shè)備。但其實(shí)在新的趨勢下,那些重視人才、重視技術(shù)的企業(yè)的優(yōu)勢越來越明顯。且不說其他,單就陷入危機(jī)后借賣身國企以獲重生這一意義來講,環(huán)保企業(yè)沒地、沒房,如果最后連人都沒有,賣身也賣不出好價(jià)錢。
在資本眼里,公司就是一臺掘金的機(jī)器,其中人是核心部件;對于環(huán)保公司,基本上如此。你的人才越牛,團(tuán)隊(duì)越強(qiáng),掘金的能力也就越強(qiáng),企業(yè)本身的價(jià)值就越高。
對產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,人才越來越重要是趨勢,這是行業(yè)堅(jiān)挺起來的前提。沒有人才進(jìn)來,這個(gè)行業(yè)政策再好,投入再多也難成氣候,國家和企業(yè),誰也不想看到這個(gè)樣子。
對于企業(yè),應(yīng)該怎么做不言自明。在當(dāng)前的趨勢下,許多企業(yè)比有錢比不過國企,比資源比不過頭部企業(yè),只能比誰的團(tuán)隊(duì)更牛逼,好的一點(diǎn)是新的趨勢提供了這一賽道。這兩年,技術(shù)性公司的優(yōu)勢越來越明顯,以走技術(shù)路線的中持股份為例,去年行業(yè)遭受震蕩,不少公司開始裁員,在中持看來這恰是招攬人才的良機(jī),而中持這兩年也的確在水處理領(lǐng)域走得鏗鏘有力。
市場紛擾,無非人來人往,能留住人的絕對是好平臺,也絕對有前途。
三、“積累”。
有句老話叫鐵打的營盤流水的兵,這里“流水的兵”是指人事的流動(dòng)更迭,“鐵打的營盤”則是指團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)智慧、團(tuán)隊(duì)靈魂的積累與傳承,前者是常態(tài),后者是根本,其中的道理在環(huán)保行業(yè)同樣適用。然而,大多企業(yè)的狀況是“人是流水的,營盤也是流水的”。
積累是發(fā)展的根本。中國數(shù)千年歷史靠積累,改革開放40年的經(jīng)濟(jì)騰飛靠積累,一家企業(yè)的壯大也是靠積累。我們都知道企業(yè)有品牌價(jià)值,這個(gè)價(jià)值從何而來?就是靠長年累月、一點(diǎn)一滴的積累。
環(huán)保行業(yè)已發(fā)展了很多年,雖然不能盡如人意,但還是有一批環(huán)保老兵是有很高的品牌價(jià)值的。以當(dāng)前的形勢看,這些老牌企業(yè)的高光時(shí)代正在到來。當(dāng)下的行業(yè)頭部企業(yè)的主要價(jià)值不就是體現(xiàn)在品牌的知名度上嗎?
環(huán)保行業(yè)的門檻越來越高,社會對環(huán)境治理效果的要求越來越嚴(yán)格,這為企業(yè)的“積累”提供了絕佳的歷史機(jī)遇;反過來,“積累”也將是新形勢下企業(yè)的生存王道。
環(huán)保企業(yè)積累什么?企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等方面的積累是毋須多言的。此外需要強(qiáng)調(diào)的是,在一個(gè)用技術(shù)將水變干凈、將空氣變干凈、將土壤變干凈的行業(yè)里面,技術(shù)的積累無疑是重中之重。注重技術(shù)積累有什么好處,或者說注重積累和不注重積累有什么差別,看看現(xiàn)在的中興和華為就知道了。
企業(yè)的品牌行不行就看有沒有“鐵打的營盤”,“鐵打的營盤”的關(guān)鍵在于不斷的積累;而“積累”又與人才的是互相促進(jìn)的,“積累”考驗(yàn)的是企業(yè)的經(jīng)營道行,尤其是企業(yè)主的水平。
04
用幾句話結(jié)尾
一、未來真正淘汰你的不是國企也不是什么行業(yè)巨頭,而是你對自己的定位和要求;
二、趨勢是一場洪流,看得遠(yuǎn)不一定能成,但是完全跟風(fēng)一定成不了;
三、牛逼的企業(yè)一定是做了別人認(rèn)為不可能也沒有做的事情,并且一直在堅(jiān)持;
四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)這么大,沒有幾家絕對牛逼的企業(yè),某種意義上來講這是所有人的機(jī)會。
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