近日，由薛濤、湯明旺、李曼曼所著的《濤似連山噴雪來(lái)——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》出版，此文為北京翰祺環(huán)境技術(shù)有限公司副總裁郭永偉的閱讀體會(huì)。郭永偉表示，如果要推薦一份年度書(shū)單，那前四名應(yīng)該是1、小王子;2、薛濤;3、洛克菲勒傳;4、波特論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略...

一，推薦

向我的環(huán)保朋友們推薦《濤似連山噴雪來(lái)——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《環(huán)保PPP》)，薛濤、湯明旺、李曼曼著。作者的寫(xiě)作本心應(yīng)是站在環(huán)保的視角剖析PPP，我品讀的出發(fā)點(diǎn)剛好相反，站在PPP的視角認(rèn)知環(huán)保。

一本好書(shū)正是如此，與讀者的思維自由碰撞，殊路而同歸。

我供職的翰祺環(huán)境是一家水處理技術(shù)公司，屬于E20圈層的C類(lèi)解決方案陣營(yíng)，不做投資運(yùn)營(yíng)更沒(méi)有PPP商業(yè)運(yùn)作，所以它之于我并不是一本“實(shí)操”類(lèi)的書(shū)籍，更不是經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)或者文學(xué)，那卻為何被我列為年度最佳之一呢?

一本好書(shū)不只拓寬讀者的視覺(jué)廣度，也升級(jí)讀者的認(rèn)知深度。

這本書(shū)出版的時(shí)機(jī)，恰在我渴望從更宏觀的視野認(rèn)知所處行業(yè)的時(shí)間點(diǎn)，大量碎片化的政策、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)信息和知識(shí)像一球毛線絞在一起，找不到清晰的頭緒，列不出明白的導(dǎo)圖。書(shū)承擔(dān)了一根針的使命，在我的腦海里穿成體系。這個(gè)體系網(wǎng)幫完成了一次認(rèn)知升級(jí)。

本書(shū)凝聚了E20研究院的諸多研究成果，我嘗試從作者的視角望去，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不再只有水池機(jī)電微生物，不再只有合同回款招投標(biāo)，不再只有定價(jià)渠道整合傳播;環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政府公共服務(wù)職能外化的，需求側(cè)、供給側(cè)、交易側(cè)面臨全面升級(jí)的，具有生態(tài)奇點(diǎn)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了設(shè)備、工程時(shí)代，特許經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的投資、運(yùn)營(yíng)時(shí)代，PPP2.0瘋狂跑馬圈地時(shí)代，正在進(jìn)入后規(guī)范PPP時(shí)代，或者再細(xì)分微觀些——水務(wù)下半場(chǎng)。高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)度，環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境效果驅(qū)動(dòng)，商業(yè)模式試錯(cuò)創(chuàng)新，技術(shù)回歸初心。

推薦此書(shū)，相信你會(huì)有自己的收獲。

二，幾不可能三角

去年十二月在E20商學(xué)院有幸聽(tīng)了書(shū)的作者之一——薛濤院長(zhǎng)的課。他從授業(yè)解惑的全面角給我們講了產(chǎn)業(yè)的跌宕浮沉和PPP的前世今生，講了對(duì)信息知識(shí)的獲取與思辨、對(duì)中國(guó)特色三大關(guān)系的洞察與思考，也分享了企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境的誘與困、面對(duì)內(nèi)部管理的取與舍時(shí)的戰(zhàn)略抉擇。運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)骨、肉、血三者間的辯證、矛盾和權(quán)衡關(guān)系有很濃烈的魔幻主義色彩，后來(lái)驚喜地在書(shū)中“幾不可能三角”一節(jié)找到了現(xiàn)實(shí)的注解。選此書(shū)第2.5小節(jié)作讀書(shū)筆記——抽絲剝繭：解析PPP2.0的熱點(diǎn)問(wèn)題(P94-P96)。

蒙代爾不可能三角

蒙代爾不可能三角理論除了金融學(xué)解釋?zhuān)€有很多引申，比如書(shū)中所舉宏觀經(jīng)濟(jì)和購(gòu)置房產(chǎn)的例子，又如投資(收益、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模)、運(yùn)動(dòng)攝影(快門(mén)、光圈、感光度)、項(xiàng)目管理(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)等很有意思的應(yīng)用。運(yùn)用到市政環(huán)保領(lǐng)域分析產(chǎn)業(yè)，作者取了長(zhǎng)期鎖定、安全杠桿和快速擴(kuò)張三個(gè)要素，私認(rèn)為這三個(gè)圓圈的意義更多的不在定義，而是呈現(xiàn)，呈現(xiàn)給環(huán)保觀察者一種視角，以期引發(fā)讀者在大產(chǎn)業(yè)分析下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深度思考。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾不可能三角

面對(duì)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策者應(yīng)該聚焦的并不是趨勢(shì)本身，而是趨勢(shì)的改變，影響的是這三個(gè)圈大小的動(dòng)態(tài)變化：“長(zhǎng)期鎖定”是骨骼，圈的大小取決于運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定性的強(qiáng)弱;“快速擴(kuò)張”是掛肉，代表營(yíng)收、利潤(rùn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度;“安全杠桿”是造血，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境的擴(kuò)張和緊縮周期。

比如，提供水處理技術(shù)及相關(guān)服務(wù)、無(wú)運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)的翰祺環(huán)境處于4號(hào)位，需要控制好自身規(guī)模擴(kuò)增的速度，在無(wú)堅(jiān)實(shí)骨骼的支撐下如果堆積太多贅肉，外部金融環(huán)境稍一緊縮，供血不夠造血能力也不足，便會(huì)被擠出安全杠桿圈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之躥升。對(duì)此，我們選擇沉下心，把時(shí)間和精力用在打磨技術(shù)和提升品質(zhì)上，規(guī)模擴(kuò)張從不是方向和目標(biāo)，做小眾專(zhuān)業(yè)化的最能解決客戶(hù)難題的公司，才是我們一直追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。

反面案例便是處于3號(hào)位的，在“水十條”和推動(dòng)PPP的各項(xiàng)政策引領(lǐng)下，承接了大量的非運(yùn)營(yíng)或弱運(yùn)營(yíng)屬性的水環(huán)境PFI類(lèi)項(xiàng)目的公司。巨大的融資需求和回款風(fēng)險(xiǎn)在資本收緊的環(huán)境下斷了現(xiàn)金流，堆積的巨量負(fù)債無(wú)法清償，最終只能靠國(guó)家隊(duì)、中央軍的馳援才得以稍稍度過(guò)劫難。然而幸存是少數(shù)者的權(quán)利，并且其方式又違反了自由市場(chǎng)的基本準(zhǔn)則，成為國(guó)進(jìn)民退的催化劑現(xiàn)象。

另一類(lèi)是5號(hào)位代表，以設(shè)備制造或差異化技術(shù)服務(wù)為根基，深耕適量規(guī)模的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，有了穩(wěn)健的骨骼，并控制好增脂擴(kuò)肌的速度，便可保證負(fù)債和現(xiàn)金流在安全杠桿圈內(nèi)。鵬鷂環(huán)保王洪春董事長(zhǎng)在E20總裁年會(huì)的分享演講給我的印象很深刻，深刻的是我們都有一樣簡(jiǎn)單的初心。不管企業(yè)是小是大，堅(jiān)持走自己的路很重要，賺多少錢(qián)、做多大業(yè)都只是過(guò)程而非目標(biāo)，價(jià)值才是最終的那個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)，你為什么而奮斗?

與5號(hào)位相對(duì)的，2號(hào)位代表了很大一部分民營(yíng)投資運(yùn)營(yíng)商2018年的處境，在國(guó)家嚴(yán)格控制金融杠桿和財(cái)政部整頓PPP庫(kù)的大環(huán)境下面臨一定的困難境遇，沒(méi)有3號(hào)位那么慘烈但也不是很好過(guò)。是祈禱安全圈再次擴(kuò)大?是無(wú)奈尋求國(guó)家隊(duì)救援?還是由內(nèi)而外做出主動(dòng)的有效改變?我也只是單單站在局外望過(guò)去的一個(gè)旁觀者，只能抱以希望拭目關(guān)切。

真正處于1號(hào)位的公司鳳毛麟角，順利進(jìn)入后在未來(lái)有可能成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級(jí)開(kāi)發(fā)商(I方陣)，它將替代政府成為具體的執(zhí)行者，推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明的建設(shè)。

翰祺環(huán)境有自己的使命，不嘲弄浮沉不眼紅熱鬧，沉下心深耕核心市場(chǎng)，洞察目標(biāo)客戶(hù)的需求，扎扎實(shí)實(shí)磨好技術(shù)，這個(gè)新時(shí)代需要善于解決難題的公司，這是我們一切價(jià)值的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。

E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體核心競(jìng)爭(zhēng)力

三，公共服務(wù)長(zhǎng)期效率的提高

這是本書(shū)的作者在每一個(gè)場(chǎng)合每一篇文章都必然要強(qiáng)調(diào)的一句話，理解起來(lái)很簡(jiǎn)單，描述的是PPP這種商業(yè)模式設(shè)計(jì)的初心和目標(biāo)。但在執(zhí)行落地的過(guò)程中，人們把它忘記了，變成了幻想一飛沖天的工具;人們把它異化了，變成了融資拿錢(qián)的手段。

拋開(kāi)PPP不談，我們?cè)谒伎甲约浩髽I(yè)的“幾不可能問(wèn)題”間的關(guān)系——技術(shù)或模式創(chuàng)新、發(fā)展維穩(wěn)還是擴(kuò)張、應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是否有時(shí)，忘記了初心、異化了目標(biāo)?

本文作者

郭永偉

公司職位：北京翰祺環(huán)境技術(shù)有限公司副總裁

自我評(píng)價(jià)：踐行者(A Doer)，創(chuàng)新者(An Innovator)，跑者(A Runner)個(gè)人語(yǔ)錄：意識(shí)到你既是一切又什么都不是，并決定你自己想成為的樣子

近日，由薛濤、湯明旺、李曼曼合著的《濤似連山噴雪來(lái)——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》一書(shū)正式與讀者見(jiàn)面，深度解析20年發(fā)展歷史和四年來(lái)的曲折現(xiàn)狀。欲購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)識(shí)別下方二維碼~

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