這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。

這么來形容眼下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，好像蠻貼切。

困惑和迷思，縈繞在每一個(gè)人心中。

春天？

曾經(jīng)有位名叫王久良的自由攝影師，花費(fèi)了兩年時(shí)間，走訪了460多座垃圾場(chǎng)，拍攝了《垃圾圍城》這個(gè)紀(jì)錄片。

這讓我們了解到：中國(guó)的垃圾處理迫在眉睫。

發(fā)改委曾表示：到2020年生活垃圾焚燒比例提升至50%，這樣垃圾焚燒建設(shè)市場(chǎng)規(guī)?？梢猿^兩千億。

于是，在兩千個(gè)小目標(biāo)的激勵(lì)下，催生了眾多垃圾焚燒企業(yè)。

在水處理領(lǐng)域，何嘗不是這樣。以黑臭水體治理為例，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中國(guó)水處理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模或達(dá)2800億元。

土壤修復(fù)，曾有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)：十三五的市場(chǎng)規(guī)模為3000億。

美麗中國(guó)催生環(huán)保大產(chǎn)業(yè)，隨便算一算，都是上萬億的市場(chǎng)空間。

眼看著，我們要進(jìn)入一個(gè)黃金時(shí)代了，有這么多“小目標(biāo)”可以追求，他們就都摩拳擦掌，準(zhǔn)備著擼起袖子大干一場(chǎng)。

果真，擼起袖子后，他們都著涼了。

氣候變化太太太太太快了。

2018年的春天成了秋天，秋天成了冬天，冬天……成了冰川時(shí)代。

看著綠意盎然的A股大盤，有時(shí)候會(huì)懷疑人生，綠色環(huán)保，是先從大盤開始的嗎？

一定有哪里出了問題。

動(dòng)蕩

實(shí)際上，關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的境遇，生態(tài)資本論已經(jīng)分析過好多次了，這樣的遭遇是群體性的，是周期性的。

在A股整體面臨動(dòng)蕩之際，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)，斷無獨(dú)善其身的道理。

只是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)似乎因“政策”而獲得市場(chǎng)空間，又因政策而掉頭向下，一秒切換，充滿了戲劇性。

為什么說是因政策而生？

一輪又一輪強(qiáng)力的環(huán)保督查，以及“回頭看”，不斷有環(huán)境問題被曝光，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，三年攻堅(jiān)戰(zhàn)，黑臭水體整治……關(guān)于治理污染的行動(dòng)計(jì)劃，這幾年密集出臺(tái)。

對(duì)治下的環(huán)境問題，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)成了總河長(zhǎng)、河長(zhǎng)、湖長(zhǎng)，而且“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”。

這么大的陣仗，排山倒海一樣。

由解決問題的導(dǎo)向，理應(yīng)迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的春天：通過政府外包，購買服務(wù)，或第三方治理的方式，被釋放出來，成就環(huán)保市場(chǎng)的小目標(biāo)。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)那一個(gè)又一個(gè)過億的大訂單，就這么來了。

在一些城市和縣級(jí)政府工作報(bào)告中，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了大單合同：EPC、BOT、PPP。

但這個(gè)完美的邏輯，在現(xiàn)實(shí)面前很蒼白。他們也轉(zhuǎn)化成了眾多環(huán)保企業(yè)的應(yīng)收賬款，成就了巨額的紙上富貴。

應(yīng)收賬款高企，已經(jīng)成了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一大公害，由應(yīng)收賬款，進(jìn)而形成了三角債。

由三角債，進(jìn)而催生了股權(quán)質(zhì)押。

由股權(quán)質(zhì)押，進(jìn)而成就了今天的盛況，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)們，紛紛找尋庇蔭的大樹，尋求在冰川時(shí)代……活下去。

他們沒有萬科的演技，他們是真的在堅(jiān)持活下去，只不過在某種場(chǎng)合下，還要表演出春天般的生命力。

強(qiáng)力

三角債，似曾相識(shí)。

1991年，它曾是讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)失速的禍根。

那一年，中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目超概算嚴(yán)重、政府投資計(jì)劃安排不足，自籌資金無法落實(shí)，形成對(duì)生產(chǎn)部門貸款和施工企業(yè)工程款大量拖欠。

企業(yè)虧損嚴(yán)重，沒有資金進(jìn)行再生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)。

朱镕基從上海趕赴北京，出任國(guó)務(wù)院副總理，第一把火，就是清理三角債。

立足于治本清源，國(guó)務(wù)院對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，1991、1992兩年，全國(guó)共注入清欠資金555億元。

朱镕基下達(dá)了一道口氣強(qiáng)硬的“軍令”：各地務(wù)必在1999年9月20日21時(shí)以前，將固定資產(chǎn)投資拖欠治理情況，報(bào)至國(guó)務(wù)院清欠辦公室，如果做不到，請(qǐng)省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、自治區(qū)政府主席們，直接向他匯報(bào)，說明原因。

媒體被要求給予監(jiān)督，詳細(xì)披露各地清欠進(jìn)展情況。

此后的半年多里，全國(guó)總計(jì)共清理固定資產(chǎn)項(xiàng)目4000多個(gè)。困擾了中央和各地政府、企業(yè)數(shù)年的“三角債鐵鏈”終于被解開。

……

應(yīng)收賬款

巧合了。

在三角債被強(qiáng)力解開時(shí)，中國(guó)的資本市場(chǎng)也徐徐拉開帷幕，那正好是1991年。

此后，A股經(jīng)歷了幾番動(dòng)蕩，就此洶涌了20多年。

盡管，在20多年里，這里也曾孕育種種不堪。作為直接融資的渠道，他仍然成為了中國(guó)企業(yè)獲得成長(zhǎng)的加速器。

環(huán)保股亦如此。

她曾經(jīng)代表著新生力量：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，被賦予了美麗中國(guó)的使命。

資本市場(chǎng)曾經(jīng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有信心，曾經(jīng)有那么多錢，擦亮了眼睛，瘋狂地買買買。

誰料到：在巨額應(yīng)收賬款面前，資本們被當(dāng)頭棒喝。

環(huán)保股，成了受人厭棄的存在。

就是這么喜怒無常，變化多端。但這并不怪他們，當(dāng)維系一個(gè)市場(chǎng)的源頭出現(xiàn)了問題，確保小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制出現(xiàn)了梗阻，那便只有迷惑和失望。

今天，三角債已經(jīng)成為歷史名詞，“解決應(yīng)收賬款”這樣的語言，更為大家所接受。

這一次，誰會(huì)出手？

延伸閱讀：

前有東方園林后有盛運(yùn)環(huán)保 環(huán)保企業(yè)老板為何總是“下一個(gè)賈躍亭”？

原標(biāo)題:環(huán)保股的2018 ，喊一聲春天太沉重

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