摘要：吸收塔作為整個(gè)FGD的核心部分，是整個(gè)脫硫反應(yīng)的載體，同時(shí)也因?yàn)槠涫┕るy度大、施工周期長(zhǎng)，是整個(gè)FGD系統(tǒng)施工主線。本文就印度某項(xiàng)目脫硫吸收塔的安裝，探討其海外施工特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以便有利于指導(dǎo)后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目施工的順利展開(kāi)。
關(guān)鍵詞：印度；脫硫吸收塔；施工工序；工期；施工特點(diǎn)；管理重點(diǎn)
1工程簡(jiǎn)介
1.1本項(xiàng)目為印度南部某2x600MW亞臨界燃煤機(jī)組脫硫裝置總承包項(xiàng)目，采用石灰石一石膏濕法脫硫工藝，設(shè)增壓風(fēng)機(jī)、GGH,濕式球磨機(jī)及煙氣旁路系統(tǒng)。
1.2吸收塔及內(nèi)部設(shè)備介紹
1.2.1吸收塔本體
內(nèi)徑17.6m；壁板高度41.5m、整高43.898m；設(shè)計(jì)正常液位11.2m，最高液位11.7m。
吸收塔進(jìn)口煙道接口：標(biāo)高15.85m，截面尺寸14mx4.3m；
吸收塔出口煙道接口：標(biāo)高39.20m，截面尺寸13mx4.6m；
吸收塔總重量507.7t。
1.2.2除霧器
在標(biāo)高31.425m，33.425m處設(shè)置內(nèi)設(shè)雙層屋脊式除霧器。每層除霧器由5根支撐梁劃分為6排。整個(gè)除霧器系統(tǒng)由4個(gè)基本組成部分構(gòu)成：
支撐桿系統(tǒng)；除霧器模塊；端部密封板；沖洗管路系統(tǒng)。
1.2.3噴淋層
噴淋層共計(jì)5層，每層設(shè)置有2根碳鋼襯膠噴淋母管，1道支撐梁；
每根噴淋母管兩側(cè)設(shè)置8根FRP整體式支管，每層共計(jì)32根支管，母管和支管使用法蘭連接;每層噴淋層共設(shè)置有碳化硅噴嘴188件；
1.2.4氧化空氣管道
管路設(shè)計(jì)標(biāo)高4.7m，共有5根FRP管路，分別由上方緊鄰的4根支撐梁懸吊支撐。
1.2.5其他
吸收塔進(jìn)口煙道內(nèi)壁設(shè)計(jì)有2mm材質(zhì)為0276的合金襯板；其余吸收塔內(nèi)部防腐為內(nèi)襯玻璃鱗片防腐。
吸收塔底部壁板設(shè)置有5個(gè)漿液循環(huán)管道接口，相應(yīng)5組合金濾網(wǎng)；另有1組合金濾網(wǎng)用于石膏排出管道接口；標(biāo)高1.7m處設(shè)置有周圈4臺(tái)攪拌器。
2施工工序及工期
2.1主要施工工序
吸收塔采用倒裝方法。
首先安裝底板，在底板上組合吸收塔頂部區(qū)域(頂蓋連同2層壁板及出口煙道)，頂部組合完成后開(kāi)始頂升，隨頂升自上而下安裝其余各層壁板。
頂升過(guò)程中，進(jìn)出口煙道接口、噴淋母管、除霧器、噴淋支管、氧化空氣管道支撐梁、壁板人孔門(mén)、接管座、測(cè)點(diǎn)孔、外部平臺(tái)等全部隨頂升安裝。
吸收塔頂升完畢、焊接完成后，進(jìn)行灌水試驗(yàn)。灌水試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)、外部腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)完畢，從上至下開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部防腐施工。
防腐施工至底部后，剩余底板區(qū)域暫不防腐，開(kāi)始拆除頂部腳手架，以便除霧器安裝。腳手架自上而下順序拆除及調(diào)整，依次配合除霧器安裝、噴淋支管安裝、氧化空氣管道安裝。
氧化空氣管道安裝完畢后，吸收塔內(nèi)部腳手架全部拆除并清理，進(jìn)行底板防腐。
底板防腐完成后進(jìn)行攪拌器安裝、合金濾網(wǎng)安裝。
內(nèi)部件全部安裝完畢、驗(yàn)收合格，吸收塔封閉。
2.2主要施工工期
吸收塔系統(tǒng)安裝可劃分為3個(gè)階段：
塔本體安裝；塔內(nèi)壁防腐；塔內(nèi)部設(shè)備安裝；
吸收塔本體安裝施工：321天
塔內(nèi)壁防腐施工：125天
塔內(nèi)部設(shè)備安裝：38天
全部周期：484天
3施工特點(diǎn)分析
同國(guó)內(nèi)施工情況相比較，印度施工節(jié)奏普遍較為緩慢。從相對(duì)工期考慮，本項(xiàng)目吸收塔安裝期間，塔內(nèi)部設(shè)備安裝工期基本正常；塔內(nèi)部防腐工期有所滯后；塔本體安裝工期嚴(yán)重滯后，分析主要原因如下:
3.1天氣情況
印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬為季節(jié)性雨期，期間降雨較為頻繁，且不時(shí)受大型熱帶氣旋甚至颶風(fēng)天氣影響，嚴(yán)重影響工期。2015年11月整月至12月初，正值吸收塔本體安裝初期，印度南部出現(xiàn)大規(guī)模持續(xù)降雨并伴隨數(shù)天的颶風(fēng)天氣，吸收塔本體安裝施工幾度停工，工人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)較多，施工進(jìn)度受阻嚴(yán)重。
3.2節(jié)假日情況
印度節(jié)假日較頻繁，2016年全年當(dāng)?shù)刂饕?jié)假日次數(shù)：18次；累計(jì)假期總天數(shù)：25天。
部分非本地工人節(jié)假日回家期間，由于受交通便利性影響，路程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，往往出現(xiàn)“提前走，滯后回”現(xiàn)象，施工人員波動(dòng)頻繁，施工隊(duì)伍整體施工力量不能保證，施工屢受影響。
吸收塔壁板施工階段，主要受人員波動(dòng)及不足影響，人員動(dòng)員困難，施工斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行。
3.3施工效率
因受工會(huì)及法律保護(hù)，印度工人施工紀(jì)律相對(duì)散漫，工人如想休息，基本可以隨時(shí)不出工，分包商無(wú)法控制確切施工人數(shù)。
印度南部常年天氣炎熱，工人施工節(jié)奏普遍緩慢。工人正常工作時(shí)間為上午08:30-13:00，下午14:00-18:30。期間，上午10:30左右為30分鐘上午茶時(shí)間，下午16:30左右為30分鐘下午茶時(shí)間，施工不能連續(xù)高效展開(kāi)。
每周二、五上午上班后，部分人會(huì)舉行簡(jiǎn)易的敬神禮佛的儀式，整體開(kāi)工較晚。
印度工人用工制度是日薪制，按時(shí)出勤就能得到全工資，因此工作缺少積極主動(dòng)性，施工過(guò)程中普遍存在“磨洋工”、“開(kāi)小差”現(xiàn)象。因大部分隊(duì)伍的監(jiān)工和管理人員也是同樣情況，缺乏監(jiān)管力度，整體施工效率普遍較低。
3.4現(xiàn)場(chǎng)罷工
受印度當(dāng)?shù)毓?huì)組織管理和號(hào)召，印度工人自身維權(quán)意識(shí)和小團(tuán)體性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)各種罷工情況。并且，某個(gè)隊(duì)伍因故罷工，其他所有隊(duì)伍也一并受號(hào)召和約束而集體罷工。導(dǎo)致罷工因素較多，如：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種事故及突發(fā)情況、工人生活區(qū)缺水或斷電、隊(duì)伍施工結(jié)算未及時(shí)到賬、工人工資延遲發(fā)放、當(dāng)?shù)卮迕衽c隊(duì)伍及工人之間各種沖突、業(yè)主單位與當(dāng)?shù)卮迕耖g各種矛盾以及當(dāng)?shù)卣h產(chǎn)生的各種事件等，均可導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)整體罷工。罷工現(xiàn)象較為頻繁，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。
3.5設(shè)備供貨
目前從國(guó)內(nèi)供貨到印度主要形式是船運(yùn)，且周期較長(zhǎng)。例如從上海港到印度金奈港直發(fā)到港船期最快約為17天，清關(guān)約7天，連同發(fā)運(yùn)前檢測(cè)以及清關(guān)后運(yùn)輸，整個(gè)到場(chǎng)周期一般為30天左右，如果船運(yùn)有中途?？?，或者天氣情況影響，則供貨周期更長(zhǎng)。因此一旦出現(xiàn)設(shè)備物資短缺，本地?zé)o法采購(gòu)情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)行。
4施工管理重點(diǎn)
針對(duì)當(dāng)?shù)厥┕ぬ攸c(diǎn)，施工策劃及組織實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下方面重點(diǎn)考慮:
4.1充分考慮天氣因素
在制定工期計(jì)劃時(shí)對(duì)旱季、雨季施工進(jìn)度情況區(qū)別對(duì)待，并提前做好9-12月份雨季施工措施；對(duì)溫度較高的4-7月份施工效率降低情況要有所預(yù)見(jiàn)，適當(dāng)減少施工進(jìn)度安排。
4.2提高施工人力資源保障
根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣，提前了解節(jié)假日的設(shè)定情況，并且在制定施工計(jì)劃時(shí)予以考慮。在此基礎(chǔ)上，選用綜合能力較強(qiáng)、人力資源豐富的大型施工隊(duì)伍，更有利于獲得較為穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源。由于外地勞工不受本地及較小的節(jié)假日影響，本地勞工不會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間休假，因此，合理配置外地勞工和本地勞工比例，有助于維持隊(duì)伍整體人員數(shù)量的穩(wěn)定性。另外，尋求多家施工隊(duì)伍作為備用資源，或委以雜項(xiàng)施工作為人力保障，以便及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)存在的人力不足。
4.3靈活管理，提高管理及施工效率
雇傭自己的印籍員工，通過(guò)印度人對(duì)印度人的了解和溝通便利來(lái)管理施工隊(duì)伍，更有利于施工安排的傳達(dá)和執(zhí)行。
其次充分利用印度人較明顯的等級(jí)觀念習(xí)慣，利用業(yè)主、監(jiān)理的身份地位給予分包商更多的壓力，提高其管理勞動(dòng)力的能力，促使其積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)資源和組織施工。
另外采取合理的獎(jiǎng)懲措施，提高施工隊(duì)伍積極性。
4.4穩(wěn)定施工環(huán)境
積極聯(lián)系業(yè)主單位、當(dāng)?shù)卣块T(mén)，協(xié)調(diào)周邊外部環(huán)境的穩(wěn)定。
加強(qiáng)資金管理，合理分配工程款的結(jié)算，同時(shí)照顧到各個(gè)分包商，并和各分包商負(fù)責(zé)人保持密切溝通，關(guān)注其資金狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)解決工人工資、生活區(qū)困難等問(wèn)題，減少罷工頻次。
4.5加強(qiáng)物資管理
發(fā)貨前安排專(zhuān)人進(jìn)行發(fā)貨前清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)缺件后發(fā)貨。
到場(chǎng)后及時(shí)開(kāi)箱檢查，清點(diǎn)實(shí)際到貨數(shù)量以及是否存在損毀現(xiàn)象。另外，對(duì)于易損、消耗、特殊材質(zhì)、本地難以采購(gòu)等物資提前匯總和明確，適當(dāng)增加發(fā)貨裕量。如特殊材質(zhì)焊材、小型專(zhuān)用工機(jī)具、特殊材質(zhì)螺栓等。
同時(shí)，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間存放有特殊要求的材料一定要加強(qiáng)管理關(guān)注度，例如油品、粘接劑、膠漿等材料，一定要提前了解保質(zhì)期，按使用時(shí)間發(fā)貨，到貨后按說(shuō)明正確保存，防止失效或影響安裝質(zhì)量。
同時(shí)施工過(guò)程中加大定期盤(pán)點(diǎn)尾工和剩余材料力度和頻次，及時(shí)補(bǔ)充。
來(lái)源:《化工管理》 作者:李松杰
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