構建能夠總攬全局、協(xié)調各方、決策科學、推動有力的高層次工作協(xié)調機制，以及既能熟悉把握本地情況、又能吸收國內外同類項目經(jīng)驗與教訓、還能聚集本地及外地各類相關強勢資源的專業(yè)團隊，是PPP項目成功實施的基本前提。

PPP項目實施工作涉及公共部門、社會資本、用戶與市民等眾多的利益相關方，利益分配、調整和統(tǒng)籌關系復雜，專業(yè)要求高，涉及法律、政策、財政、金融、財務、設計、建設、運營等諸多專業(yè)方向。構建能夠總攬全局、協(xié)調各方、決策科學、推動有力的高層次工作協(xié)調機制，以及既能熟悉把握本地情況、又能吸收國內外同類項目經(jīng)驗與教訓、還能聚集本地及外地各類相關強勢資源的專業(yè)團隊，是PPP項目成功實施的基本前提。

一、高層次的領導小組總攬全局協(xié)調各方

各地要推進實施PPP項目，應當在當?shù)攸h政一把手的親自領導下，通過高層次的領導小組履行政治決策和工作協(xié)調職責。公共基礎設施項目的PPP推進工作，涉及政府、社會資本、公眾長達20-30年的長期合作關系，所提供產(chǎn)品是與普通民眾生存權和發(fā)展權相關的基本公共產(chǎn)品與公共服務。這是一項不能出現(xiàn)大的失誤和損失的重大政治任務，需要高層次的政治領導，走完當?shù)厮袥Q策流程，才能統(tǒng)籌、協(xié)調、平衡各方面的多元利益訴求，才能整合各方面的優(yōu)勢資源，才能解決實施過程中遇到的各類瓶頸問題，才能有效遏制地方政府隨意反悔的空間。當然，組建針對具體項目的領導小組時，不一定非要黨政一把手親自做組長，也可以根據(jù)分工由黨委常委班子的其它成員擔任組長，由相關分管領導和各部門一把手組成，但領導小組必須對黨政一把手匯報并負責。

二、高水平的項目實施機構整合資源做好組織工作

地方政府實施PPP項目，不能過度依賴外部咨詢機構。地方政府應當建立有足夠專業(yè)能力的PPP項目實施機構，在各類咨詢機構的協(xié)助下，真正提高PPP項目實施工作的專業(yè)水準，既要要防止被投資者牽著走，也要防止被咨詢機構誤導引入歧途。當前，各地普遍以行業(yè)主管部門作為具體項目的實施機構，這種安排存在以下問題：一是PPP專業(yè)人才是稀缺資源，沒有足夠數(shù)量可以分散到諸多行業(yè)主管部門；二是行業(yè)主管部門與該行業(yè)相關的各類本地與外地行業(yè)機構的利益關系復雜，難以實現(xiàn)利益獨立和客觀公正；三是公務員日常事務繁雜，難以專心于PPP工作，職位變化較快，難以積累專業(yè)經(jīng)驗。因此，建議地方政府成立專門的PPP實施機構，集中各方面的專業(yè)力量，通過學習曲線積累經(jīng)驗，打造地方政府可以信任的專業(yè)性公共機構。PPP實施機構的組建，可以依托發(fā)改、財政等綜合部門，或者當?shù)刈钪饕幕A設施領域的地方政府融資平臺公司，當然也需要得到各行業(yè)主管部門的支持。PPP實施機構，不應當是某個政府部門的下屬機構，建議作為當?shù)卣闹睂贆C構，不受單個部門的節(jié)制，在機構規(guī)格上甚至可以高于各政府部門。在實施具體項目時，由PPP實施機構牽頭，到各行業(yè)主管部門借用專業(yè)人才，并選聘各類中介機構的專業(yè)人才，組成包括政府內外部、本地與外地專業(yè)人才共同構成的項目工作小組，對領導小組匯報并負責。

牽頭具體項目的PPP實施機構主要做好以下幾個方面的具體工作：(1)政府的決策參謀，讓領導決策時踏實放心，堅定決策層推進項目的信心和決心;(2)確保吸引多家符合項目需要的投資者參加競爭，形成充分、良性的競爭局面，協(xié)助政府強中選優(yōu);(3)工作小組牽頭方，要對聘請各類專業(yè)中介機構的方案進行匯總選擇，對各方的專業(yè)沖突進行協(xié)調，利用專家顧問網(wǎng)絡彌補中介機構的專業(yè)不足，承擔專業(yè)任務兜底的職能;(4)落實項目工作進度安排，在確保工作質量的前提下，協(xié)調眾多相關方，積極穩(wěn)妥按時間表推進項目。

如果政府的PPP項目實施機構缺乏足夠的能力，則需要選聘一家能協(xié)助PPP實施機構履行以上職責的牽頭咨詢機構。再次強調，是要借助咨詢機構的專業(yè)能力，而不能依賴咨詢機構代為決策，重要的事情必須在聽取各方面意見的基礎上，由項目實施機構提出建議性方案報領導小組定奪。

三、合適的政府出資人代表對接各方資源助力項目公司

地方政府適當參股PPP項目公司，確實有利于政府：及時了解項目公司各方面運營狀況，在項目公司層面建立溝通機制，適度分享項目運營收益，等。建議最好由與項目相關的地方政府主要融資平臺公司代表政府參股項目公司，股權比例通?？刂圃?0-40%以內。融資平臺公司在整合公共資源、協(xié)調各方關系等方面，可以為項目公司提供有效支持。

四、靠譜的咨詢機構團隊讓政府心中有數(shù)腳下有路

PPP的咨詢團隊一般由綜合類的牽頭咨詢機構，以及負責某方面專業(yè)工作的金融（財務）顧問、法律顧問和技術顧問組成。牽頭咨詢機構如果有足夠能力，也可以兼任某方面的專業(yè)顧問。牽頭咨詢機構協(xié)助項目實施機構負責項目的全面組織、協(xié)調和整合工作，對項目實施機構負責。其它專業(yè)顧問負責某一個方面的專業(yè)工作，獨立發(fā)表專業(yè)意見，工作成果交牽頭咨詢機構匯總，對項目實施機構負責。選擇各類咨詢機構時，不能只看機構的名義，更加要看參與本項目的現(xiàn)場項目負責人的專業(yè)經(jīng)驗和綜合素質，特別要驗證其歷史業(yè)績及其在其它項目中所發(fā)揮的實際性作用。只有刻骨銘心搞過規(guī)范的高標準項目后，專業(yè)團隊才有能力居高臨下把控風險點和核心環(huán)節(jié)，才能協(xié)助項目實施機構高水準地推進實施項目。

附：作者簡介

羅桂連,中國水網(wǎng)特約評論員，E20研究院PPP專委會成員,清華大學PPP研究中心特聘高級專家，國家發(fā)改委PPP專家?guī)於ㄏ蜓垖＜?，中國資產(chǎn)證券化研究院PPP專業(yè)委員會主任委員。清華大學管理學博士，倫敦政治經(jīng)濟學院訪問學者,注冊會計師。近年在中國保監(jiān)會資金部工作，推動保險資金投資基礎設施項目。2016年度參加中央組織部第16批博士生服務團，在陜西金融控股集團掛職總經(jīng)理助理。2000年以來一直在基礎設施投融資與資產(chǎn)證券化領域從事實務、研究和政策制訂工作。在上海城市建設投資開發(fā)總公司工作期間，組織實施了上海老港生活垃圾填埋場國際招商、上海浦東自來水公司股權轉讓等標桿性項目。作為牽頭咨詢機構負責人，帶領專業(yè)團隊為西寧市、寶雞市等地方政府提供項目融資全流程咨詢服務。近年主譯了《基礎設施投資策略、項目融資與PPP》、《不上班也能月領萬元：盡早準備實現(xiàn)完美退休計劃》、《投資者的心靈修煉》、《聰明的REITs投資者》，擔任《PPP與資產(chǎn)證券化》的副主編，還參加《資產(chǎn)證券化操作手冊》（第二版）、《REITs投資指南》等多本暢銷專業(yè)著作的編譯工作。近期在《中國金融》、《財經(jīng)》、《中國經(jīng)濟導報》、《上海證券報》、《當代金融家》的主流財經(jīng)媒體發(fā)表一系列關于PPP、資產(chǎn)證券化、融資平臺等方面的文章。

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