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環(huán)衛(wèi)市場再現(xiàn)碎片化招標!是地方壟斷惹得“禍”嗎?

分類:產(chǎn)業(yè)市場 > 招標投標    發(fā)布時間:2022年4月30日 9:43    作者:    文章來源:E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)

  在環(huán)衛(wèi)市場已經(jīng)開始向物業(yè)城市邁進時,一些地方的碎片化招標依然浮現(xiàn),背后有什么樣的原因?是因為地方保護的原因嗎?在全國統(tǒng)一大市場的背景下,這樣的現(xiàn)象還會多嗎?
 
  西安再現(xiàn)碎片化招標 兩項目2.09億共分15包
 
  近日,西安市碑林區(qū)、未央?yún)^(qū)兩大億級環(huán)衛(wèi)項目先后開標。兩項目共17個標包,最大包金額1929萬元,最小標金額為704萬元。除了東莞家寶園林和寧波寶成物業(yè)各中一標外,另15個標包分別被15家陜西省企業(yè)獲得。具體如下表:
 

西安市碑林區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)外包項目結(jié)果

未央?yún)^(qū)道路保潔市場化外包項目預(yù)中標結(jié)果

  

  類似這樣金額并不大,但項目被分成數(shù)包甚至十多包的情況并不少見,之前E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)和其他媒體都曾報道過一些,如:
 
  2020年,蘇州環(huán)衛(wèi)5億標被分成18包,9千萬保潔項目被分為6標招標;2021年,總預(yù)算金額約6億元的浙江省溫州市甌海區(qū)瞿溪街道環(huán)衛(wèi)一體化項目,被分成11個包。成都市雙流區(qū)項目,最高限價約1.69億,共分為16個包,由17家企業(yè)一起中標;2022年,
 
  成都錦江區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)衛(wèi)公廁、綠化和河道管護一體化服務(wù)項目,3年總服務(wù)費5.7億,被拆分成6個標件,由6家公司分別中標。浙江省溫州市甌海區(qū)瞿溪街道環(huán)衛(wèi)一體化項目,總服務(wù)費6億元,分為11標,由6家企業(yè)分別獲得。
 
  在分包眾多之外,這些項目還有一個特點就是,中標者多為本地企業(yè)。比如浙江省溫州市甌海區(qū)項目,6家中標單位里,5家為溫州企業(yè),共包攬了11標。成都錦江區(qū)項目的6家公司也均為本地企業(yè)。而本次的西安項目,15家中標者中13家為本地企業(yè)。
 
  碎片化招標的是與非 不全是地方保護的問題
 
  環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展幾十年,業(yè)務(wù)邊界不斷延伸,已經(jīng)從最初的城市道路保潔演變到環(huán)衛(wèi)一體化,再到現(xiàn)在的城市服務(wù),或者物業(yè)城市,一些發(fā)達城市如深圳等地的項目總服務(wù)金額已經(jīng)達到數(shù)億、十多億甚至幾十億,而且分別由一些龍頭企業(yè)單獨中標。
 
  碎片化招標引發(fā)質(zhì)疑
 
  在這樣的背景下,相比深圳項目,前述那種分包眾多的招標也曾引發(fā)一些質(zhì)疑:
 
  有行業(yè)專家曾在中國固廢網(wǎng)發(fā)表專題文章《環(huán)衛(wèi)行業(yè)的十大問題與出路》指出:把一個城市分割成很多作業(yè)區(qū)域,第一,使得各種設(shè)備處于產(chǎn)能相對過剩狀態(tài),作業(yè)不飽和率、車輛空駛率明顯上升,增加了排放、擁堵了交通、增加了成本。第二,如果中標企業(yè)服務(wù)的標段,則意味著在一個城市要建立幾個項目公司,組建幾個管理團隊,會讓同屬一個企業(yè)的車輛、設(shè)施因為分屬不同項目公司不能共享、協(xié)同作業(yè)。在這種情況下,沒有企業(yè)愿意去增加投資,加之環(huán)衛(wèi)行業(yè)低利潤的實際,企業(yè)也不敢去更新車輛設(shè)備、提升作業(yè)標準和質(zhì)量。另外,環(huán)境是一個系統(tǒng),各種固廢污染物沒有區(qū)域標識,把一個城市分割成很多市場,就沒有人對這個城市的整個環(huán)境負責(zé),或會上演“公用地悲劇”,嚴重地危害城市運營安全。
 
  在質(zhì)疑者看來,在環(huán)衛(wèi)一體化甚至城市服務(wù)化的趨勢下,這樣的項目分割似乎有些逆市場潮流,而很多地方企業(yè)中標,也讓很多地方政府涉嫌地方保護。
 
  地方企業(yè)中標的其他原因
 
  幾位曾從事環(huán)衛(wèi)管理工作十多年的專業(yè)人士補充認為:地方政府如此招標,不光是地方保護的問題,應(yīng)該有多方面的原因。
 
  一是招標背后或許存在一些腐敗交易。這個熟悉國內(nèi)招投標狀況的從業(yè)者應(yīng)該都熟悉;二是一些地方政府支付能力不足,項目投入不符合預(yù)期,外部更優(yōu)秀的企業(yè)不愿參與,只能吸引一些本地企業(yè)競標。這些本地企業(yè)相比全國性龍頭實力一般,但好在更理解當(dāng)?shù)卣?,雙方也更好溝通、協(xié)調(diào)。也有一些企業(yè)先低價拿下項目后,后期再通過增項等方式變相提升價格。
 
  另一方面,市場化改革,就是為了提高作業(yè)效率,節(jié)省政府成本。而一些市場化項目是將更好操作、更賺錢的內(nèi)容拿出來進行招標,而將不好做、不掙錢的項目留給政府所屬企業(yè)。從控制整體收支的角度,政府或不愿意將所有項目都讓市場化企業(yè)中標。
 
  事實上,所有地方應(yīng)該也都希望培養(yǎng)出本地的優(yōu)勢企業(yè)。但當(dāng)前,很多地方企業(yè)的實力的確不足以與已經(jīng)全國化的大公司抗衡,作為地方政府,肯定也希望給它們留出一定的市場空間,為來來留出一些發(fā)展和提升的機會。同時環(huán)衛(wèi)作為公共服務(wù),有很強的的民生性質(zhì),很多當(dāng)?shù)卣蛟S也不希望讓一個外地企業(yè)成為本地的唯一的環(huán)衛(wèi)服務(wù)商,以免發(fā)生問題時不好控制與協(xié)調(diào)。
 
  以上這些因素都會導(dǎo)致地方政府傾向于在招標時屬意地方企業(yè)。
 
  綜合服務(wù)大單是趨勢 馬太效應(yīng)或?qū)⑦M一步加劇
 
  市場化的趨勢,是環(huán)衛(wèi)一體化,環(huán)衛(wèi)+,甚至物業(yè)城市的發(fā)展,不可阻擋。一些發(fā)達城市的環(huán)衛(wèi)項目招標也因此大單迭出,動輒數(shù)億、十億甚至幾十億,而且基本都是由一家龍頭企業(yè)單獨中標。
 
  尤其是在國家大力推動國內(nèi)大市場的背景下,如何更好地平衡市場化與環(huán)衛(wèi)民生服務(wù),以及政府支付能力的問題,如何規(guī)范管理和監(jiān)督,消除政企關(guān)系中可能的腐敗,都成為環(huán)衛(wèi)市場,特別是各地政府亟待解決的問題。因為各地發(fā)展不均衡,以及現(xiàn)實的多樣性,類似的碎片化招標依然會在一些地方長時間存在,但肯定會越來越少。
 
  未來,在環(huán)衛(wèi)服務(wù)要求更加一體化、綜合化,以及專業(yè)化、精細化的趨勢下,在精細化作業(yè)管理,特別是實現(xiàn)高質(zhì)量管理和價格均衡方面有優(yōu)勢的企業(yè)將會更受青睞。一些具有較好品牌影響力的全國性領(lǐng)先企業(yè)將成為市場的主流,馬太效應(yīng)進一步加劇。
 
  對于地方環(huán)衛(wèi)企業(yè)來說,到底是借助當(dāng)?shù)仃P(guān)系和保護,在溫室里享福一時,還是趁著環(huán)衛(wèi)市場化的熱潮,走向全國的星辰大海?如果是后者,如何打造自己的核心競爭力,如何提升精細化和高質(zhì)量管理能力,以及建立更具影響力的品牌,或許都是重大的考驗,也是必須面對的考驗。
 
  對于已經(jīng)走向全國的市場化企業(yè),如何在堅守自己的既定戰(zhàn)略和市場原則的基礎(chǔ)上,促進更多的環(huán)衛(wèi)項目,特別是重大項目的獲取,或?qū)Q定了其未來的市場地位。
 
  而我們有理由相信,隨著全國大市場進一步破局,以及市場化的推進,市場將日益規(guī)范,競爭也將更加激烈,領(lǐng)先企業(yè)的馬太效應(yīng)將逐步加強。西安項目幾乎由物業(yè)公司包圓的現(xiàn)象,也反映了未來,物業(yè)跨界環(huán)衛(wèi)企業(yè),或?qū)⑴c領(lǐng)先的專業(yè)環(huán)衛(wèi)企業(yè),以及依托于以及依托環(huán)衛(wèi)裝備及水固領(lǐng)域企業(yè)拓展過來的環(huán)衛(wèi)企業(yè),成為市場中的主力軍。
 
  原標題:環(huán)衛(wèi)市場再現(xiàn)碎片化招標!是地方壟斷惹得"禍”嗎?

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