導(dǎo)讀：社會(huì)上常把光大集團(tuán)等同于光大銀行，當(dāng)然光大銀行是光大集團(tuán)最大的子公司，但社會(huì)上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jī)，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們?cè)?a target="_blank" title="垃圾處理新聞專(zhuān)題">垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個(gè)，分布在全國(guó)100多個(gè)城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，水平世界第一，年處理能力近2000萬(wàn)噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國(guó)的卡萬(wàn)塔，明年即可超越，處理量相當(dāng)于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量，約占全國(guó)垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬(wàn)個(gè)家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬(wàn)噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬(wàn)噸，世界第三；而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設(shè)備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤(rùn)30億。這方面的業(yè)績(jī)過(guò)去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長(zhǎng)向我證實(shí)了，我才敢對(duì)外講。

正文：十年中，中國(guó)光大集團(tuán)股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐雙寧打造出的不只是一個(gè)數(shù)字光大，更是一個(gè)文化光大，光大集團(tuán)的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。在本次采訪中，唐雙寧還是那句話(huà)，“與其說(shuō)我是船長(zhǎng)，不如說(shuō)我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒(méi)用的是蒜柱，沒(méi)有食用價(jià)值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長(zhǎng)。”

唐雙寧 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

2007年11月，本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長(zhǎng)——老唐》。那一年，是剛剛完成角色轉(zhuǎn)換、從中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席到光大集團(tuán)任董事長(zhǎng)的唐雙寧履新伊始。其時(shí)擺在他面前的，是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國(guó)改革開(kāi)放窗口的光大集團(tuán)已長(zhǎng)期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)普遍認(rèn)為，光大已經(jīng)“沒(méi)救”，“改革是找死，不改革是等死”，誰(shuí)派去光大，都是“豎著進(jìn)去，橫著出來(lái)”。唐雙寧臨危受命，被派到船頭，直面風(fēng)口浪尖。部分社會(huì)輿論認(rèn)為，光大“尚有一線(xiàn)希望”，部分輿論則不以為然，認(rèn)為一樣會(huì)“橫著出去”。七年后的2014年，光大完成改革重組；八年后的2015年，光大躋身世界500強(qiáng)；十年后的今天，光大的總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬(wàn)億，相當(dāng)于當(dāng)年的七個(gè)光大；凈資產(chǎn)是3800億（當(dāng)年是負(fù)數(shù)），年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500多億元（當(dāng)時(shí)是累計(jì)虧損）；同時(shí)，成為擁有金融全牌照及諸多實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán)，業(yè)務(wù)走向世界各地，不但改變了數(shù)字，更改變了社會(huì)地位，改變了光大人的“精氣神”。

在這期間，世界發(fā)生了全球金融危機(jī)，光大經(jīng)歷過(guò)“錢(qián)荒”、“烏龍指”??在這樣的基礎(chǔ)、這樣的環(huán)境下，“光大奇跡”是如何出現(xiàn)的？帶著好奇，記者到光大進(jìn)行了十年后的再次采訪。

同上次采訪一樣，唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事，較之“形而下”，他更樂(lè)意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”，從第一次在內(nèi)部會(huì)議講“難易轉(zhuǎn)化論”，到后來(lái)的“中藥調(diào)理論”，一直到最后的“度道關(guān)系論”??他認(rèn)為，光大也好，處理其他任何事情也好，都要把握好“度”，悟好其中的“道”，“度是道的數(shù)量界限”，“道是度的質(zhì)的升華”，“度的自覺(jué)就是道”??在記者看來(lái)，“金子總要閃光”，他的很多在實(shí)踐中提煉的理論，歷史肯定會(huì)將其記住。

至于在對(duì)其他人的采訪中，大家認(rèn)為，唐雙寧十年打造出的不只是一個(gè)數(shù)字光大，更是一個(gè)文化光大，光大的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)，唐雙寧就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)金融系統(tǒng)，從基層到總行，從商業(yè)銀行到中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)，到綜合性金融集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)可以說(shuō)對(duì)他不在話(huà)下，但在采訪中，記者聽(tīng)到最多的不是折服他的業(yè)務(wù)能力，而是共同認(rèn)為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”??十年中，光大的領(lǐng)導(dǎo)班子人員出出進(jìn)進(jìn)，但從組織部門(mén)到普通群眾，眾口一詞地認(rèn)為光大的班子“團(tuán)結(jié)”、“互相補(bǔ)臺(tái)”，員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認(rèn)為，數(shù)字反映了“外傷”的治愈，是治標(biāo)，而這些則是“內(nèi)傷”的治愈，是治了本?！爸瓮鈧祝蝺?nèi)傷難”，這是采訪中大家普遍的看法。這樣的內(nèi)容也反映在唐雙寧的一系列講話(huà)、文章中。而最經(jīng)典的是他寫(xiě)于七年前的《我思故我在》，這篇充滿(mǎn)哲理、對(duì)人有現(xiàn)實(shí)意義的文章，記者建議大家不妨找來(lái)看一看。

這次采訪中他還是那句話(huà)，“與其說(shuō)我是船長(zhǎng)，不如說(shuō)我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒(méi)用的是蒜柱，沒(méi)有食用價(jià)值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長(zhǎng)?！?/p>

閑言少敘，還是開(kāi)始我們的訪談。

光大漫漫十年改革長(zhǎng)征路

《當(dāng)代金融家》記者：為了厘清這十年，還是想請(qǐng)您介紹一下剛來(lái)光大時(shí)的情況。因?yàn)槭炅?，很多人不清楚，很多人忘記了，不知道?dāng)時(shí)“新船長(zhǎng)”的困境，就沒(méi)法理解“老船長(zhǎng)”是怎么煉成的。

唐雙寧：真沒(méi)啥說(shuō)的也不愿說(shuō)，因?yàn)榉诺綒v史長(zhǎng)河中，十年算得了什么？老實(shí)說(shuō)，我現(xiàn)在常常在考慮自己未來(lái)“三十年”。當(dāng)然，身不由己，順其自然，但我還是想“放下”這個(gè)“包袱”，開(kāi)啟一個(gè)“新我”。不過(guò)既已答應(yīng)你的采訪，我也配合一下。你說(shuō)我是船長(zhǎng)，我說(shuō)最重要的是船長(zhǎng)，最沒(méi)用的也是船長(zhǎng)，因?yàn)榇L(zhǎng)不干具體事，事都是大家干的，所以光大這艘船走到今天沒(méi)誰(shuí)都不行。如果硬要我說(shuō)，我只能說(shuō)當(dāng)年我來(lái)光大并非所愿，是中央的決定，我只能服從。為什么“并非所愿”？因?yàn)楫?dāng)時(shí)光大確實(shí)是資不抵債、財(cái)務(wù)虧損、市場(chǎng)萎縮、工資靠借、人心已散，市場(chǎng)形象很差，實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)。我上任第二個(gè)月，中國(guó)人民大學(xué)成立70周年校慶，我碰見(jiàn)原來(lái)的全國(guó)政協(xié)副主席、國(guó)家計(jì)委主任陳錦華。他說(shuō)，“老唐，你們?cè)趺锤愕?？你們與中信差不多同時(shí)成立，人家怎么搞得那么好？你們?cè)趺锤愕媚敲床?？”?dāng)時(shí)在場(chǎng)的高級(jí)官員一大群，弄得我很尷尬。我只好自我調(diào)侃說(shuō)，“陳主席呀，不是有這么兩句話(huà)嘛！一句話(huà)叫第一個(gè)吃螃蟹的人，中信是第一個(gè)吃螃蟹的人，這是人家對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)，告訴后人螃蟹可以吃；還有一句話(huà)叫第一個(gè)吃蜘蛛的人，我們就是第一個(gè)吃蜘蛛的人，這也是對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)呀，告訴后人蜘蛛不能吃。大家哈哈一笑就過(guò)去了。我當(dāng)時(shí)領(lǐng)的是搞好的任務(wù)，揣的是分拆的藥方，方子不能改，能不能治好就看你的本事了。所以社會(huì)上才說(shuō)“豎著進(jìn)去，橫著出來(lái)”。當(dāng)時(shí)工、農(nóng)、中、建等各家銀行沒(méi)有我們不欠債的，天天發(fā)愁的就是如何還債、躲債，如何給大家開(kāi)工資；那個(gè)時(shí)候虧損工資開(kāi)不出來(lái)，到年底我只好派人提個(gè)旅行袋到香港借點(diǎn)錢(qián)給員工開(kāi)工資。我像個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年底分紅一樣，一個(gè)人發(fā)一個(gè)信封，就算一年的薪酬了。這樣一直持續(xù)了兩年。光大銀行也是長(zhǎng)期出不了報(bào)表，累計(jì)虧損，這就是當(dāng)初為什么匯金公司注資時(shí)要求老股東縮股，更何況還沒(méi)有提足撥備。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)萎縮、人心渙散，人們已經(jīng)紛紛打主意跳槽，不像現(xiàn)在都找上門(mén)來(lái)想往里進(jìn)。當(dāng)時(shí)一些企業(yè)也來(lái)談兼并光大的條件，當(dāng)然很苛刻，心情很不爽，不像現(xiàn)在我們?nèi)ゼ娌e人，心情太不一樣了。所以去年我得了一個(gè)“最佳并購(gòu)終身成就獎(jiǎng)”，我還真覺(jué)得挺坦然。

圖為光大十年改革重組大事記

我們這代人都熟讀過(guò)《論持久戰(zhàn)》，當(dāng)時(shí)這個(gè)情況下我就意識(shí)到要“持久戰(zhàn)”。我也是熟讀歷史的人，歷史上第一個(gè)盛世文景之治，靠的是“黃老之學(xué)”，當(dāng)時(shí)我也意識(shí)到光大要靠“黃老之學(xué)”。我提出了“三不得”的思路,就是“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”。條件不具備就是急不得，條件有了就是等不得。當(dāng)然條件也不是從天上掉下來(lái)的，要靠我們?nèi)?chuàng)造條件。當(dāng)時(shí)從戰(zhàn)略上考慮光大的事就是要分成戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)階段來(lái)解決。戰(zhàn)略退卻就是按國(guó)務(wù)院批的“方案”讓出股權(quán)，先活下來(lái)；戰(zhàn)略相持就是臥薪嘗膽、搞好自己；戰(zhàn)略反攻就是自己搞好了再拿回股權(quán)。那么在這個(gè)戰(zhàn)略相持中，光大先后成立實(shí)業(yè)集團(tuán)、資管公司、證券A股上市、H股上市、保險(xiǎn)控股權(quán)回歸、銀行A股上市、H股上市、收購(gòu)信托、在港企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、集團(tuán)重新掛牌??到今天，光大已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)超千家、員工7萬(wàn)人，擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資管、基金、租賃、投行、期貨等金融全牌照以及環(huán)保、新能源、房地產(chǎn)、航空、文化產(chǎn)業(yè)及高科技等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán)，從當(dāng)年險(xiǎn)些被并購(gòu)，到今日可左顧亞太，右指歐美，去他人并購(gòu)市場(chǎng)上玩水了??

圖為中國(guó)光大銀行在上海證券交易所上市

我想多說(shuō)一句，社會(huì)上常把光大集團(tuán)等同于光大銀行，當(dāng)然光大銀行是光大集團(tuán)最大的子公司，但社會(huì)上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jī)，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們?cè)诶幚?、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個(gè)，分布在全國(guó)100多個(gè)城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，水平世界第一，年處理能力近2000萬(wàn)噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國(guó)的卡萬(wàn)塔，明年即可超越，處理量相當(dāng)于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量，約占全國(guó)垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬(wàn)個(gè)家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬(wàn)噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬(wàn)噸，世界第三；而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設(shè)備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤(rùn)30億。這方面的業(yè)績(jī)過(guò)去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長(zhǎng)向我證實(shí)了，我才敢對(duì)外講。

《當(dāng)代金融家》記者：光大改革重組完成，標(biāo)志著十年中國(guó)金融改革落下帷幕。如今回頭看，我們也看到了中國(guó)國(guó)企改革的一個(gè)非常深刻又生動(dòng)的范本。作為帶領(lǐng)光大完成改革重組的掌舵人，您可否與我們分享光大改革重組過(guò)程中的一、二故事及您的一些心得感悟？

唐雙寧：故事很多，心得感悟也很多，可以寫(xiě)上好幾本書(shū)。這個(gè)過(guò)程很復(fù)雜，我剛到光大的時(shí)候，國(guó)務(wù)院已經(jīng)批復(fù)了光大重組改革方案，我的任務(wù)就是執(zhí)行。當(dāng)時(shí)的改革重組方案內(nèi)容很多，一般人也看不懂，抽絲剝繭，其實(shí)最關(guān)鍵的就是三句話(huà)：一是光大銀行從股權(quán)關(guān)系上由匯金直接控股；二是光大香港、光大實(shí)業(yè)從股權(quán)關(guān)系上由中建投直接控股；三是如果股東大會(huì)通不過(guò)就由銀監(jiān)會(huì)接管。這是實(shí)在沒(méi)有辦法的辦法。如果按照這個(gè)“方案”來(lái)操作，光大集團(tuán)在銀行沒(méi)控股權(quán)，在香港企業(yè)沒(méi)控股權(quán)，在實(shí)業(yè)企業(yè)沒(méi)控股權(quán)，保險(xiǎn)公司是外資控制的，只剩一個(gè)證券，集團(tuán)占三分之一的股份，換句話(huà)說(shuō)從控股權(quán)角度整個(gè)光大集團(tuán)其實(shí)就剩下一個(gè)占三分之一股份的證券，還不如一個(gè)農(nóng)村信用社。

在那個(gè)時(shí)候，一方面，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的方案我得執(zhí)行，這是組織紀(jì)律問(wèn)題；但是，另一方面，我又不能機(jī)械地執(zhí)行，機(jī)械執(zhí)行了光大就不存在了，幾萬(wàn)人就沒(méi)飯吃了，我無(wú)法向廣大員工交代，無(wú)法向歷史交代，無(wú)法向社會(huì)交代，這其中就有一個(gè)“度”的把握。記得當(dāng)年我來(lái)光大后正值香港“光大控股”成立十周年，要在香港辦一個(gè)招待酒會(huì)。因?yàn)槲乙较愀蹍⒓舆@個(gè)招待酒會(huì)，不可避免地要面對(duì)媒體的提問(wèn)。關(guān)于對(duì)外口徑問(wèn)題我就給國(guó)務(wù)院寫(xiě)了個(gè)報(bào)告，表示堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院的方案，同時(shí)提出在操作方法上進(jìn)行一些技術(shù)性處理，分步實(shí)施、內(nèi)外有別，先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)重組改革完成以后再解決境外的問(wèn)題，香港企業(yè)按照“機(jī)構(gòu)不動(dòng)、業(yè)務(wù)不變、人員不減”的方式對(duì)外講。這個(gè)意見(jiàn)上報(bào)后，由于是一個(gè)回答媒體口徑的技術(shù)性問(wèn)題，很快從秘書(shū)長(zhǎng)到總理都畫(huà)了圈。畫(huà)了圈后來(lái)我們就按這個(gè)執(zhí)行了。因?yàn)檫@個(gè)“圈”同原來(lái)的“方案”不一樣，后來(lái)就有人開(kāi)玩笑說(shuō)我是“打馬虎眼”，“打語(yǔ)錄仗”。不管你說(shuō)什么我通過(guò)這種方式先將香港企業(yè)穩(wěn)住了，最后把整個(gè)光大救活了。

也正是在這個(gè)過(guò)程中，我也慢慢摸索出“中藥調(diào)理”的道理，體會(huì)到中國(guó)沒(méi)有一說(shuō)就成的事，中國(guó)也沒(méi)有絕對(duì)辦不成的事。所以在復(fù)雜的改革重組過(guò)程中，我們總體堅(jiān)持“中藥調(diào)理”，當(dāng)然“烏龍指”的時(shí)候也用過(guò)西藥，但總體是“中藥調(diào)理”，或者說(shuō)“中西結(jié)合，中醫(yī)為主”吧。這樣調(diào)理得差不多了，國(guó)務(wù)院根據(jù)實(shí)際情況對(duì)光大重組改革方案又進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)先后五輪的調(diào)整，最終有了今天。

《當(dāng)代金融家》記者：很多人說(shuō)別人講金融聽(tīng)不懂，您講金融幾句話(huà)就聽(tīng)懂了，比如前面說(shuō)的“度”和“道”，您一解釋一想想還真是那么回事。請(qǐng)問(wèn)怎樣才能把復(fù)雜問(wèn)題講明白,能結(jié)合光大的情況談?wù)剢幔?/strong>

唐雙寧：中國(guó)人講“大道至簡(jiǎn)”。我曾經(jīng)講過(guò)一句話(huà)：“把簡(jiǎn)單問(wèn)題說(shuō)簡(jiǎn)單是初級(jí)水平，把復(fù)雜問(wèn)題說(shuō)復(fù)雜是中級(jí)水平，把復(fù)雜問(wèn)題說(shuō)簡(jiǎn)單是高級(jí)水平，把簡(jiǎn)單問(wèn)題說(shuō)復(fù)雜是沒(méi)有水平?！蔽铱淳W(wǎng)上流傳著一些“一個(gè)省委書(shū)記收藏的短信”、“名人名言”，其實(shí)是我的一些內(nèi)部講話(huà)內(nèi)容，比如“1.小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德，全勝靠道，道乃德、智、力之和。2.長(zhǎng)跑比賽往往開(kāi)始領(lǐng)跑者當(dāng)不了冠軍；錯(cuò)誤往往是在急中產(chǎn)生的。3.能戰(zhàn)勝敵人的是英雄，能戰(zhàn)勝自己的是圣人；英雄戰(zhàn)勝敵人，圣人沒(méi)有敵人。4.能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。5.上等人不動(dòng)聲色干成事，中等人忙忙碌碌干不成事，下等人大轟大嗡干出事。6.一等人在位就明白，二等人退下才明白，三等人到死不明白。7.一等人有本事沒(méi)脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人有脾氣沒(méi)本事。真威不怒，發(fā)怒是用別人的錯(cuò)誤懲罰自己。8.讓人心服口服，上也；心服口不服，次也；心不服口服，更次也；心不服口也不服，最次也。9.要想自己存在就得讓別人存在，樹(shù)砍光了，斧頭也就沒(méi)有把了。10.政治是暫時(shí)的，經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，文化是永恒的?！边@事兒我說(shuō)他們抬舉我也行，說(shuō)他們知識(shí)侵權(quán)也行，但不管怎樣，說(shuō)明這些話(huà)得到了社會(huì)認(rèn)可。當(dāng)然我也知道“知易行難”。我們這代人從小就喜歡讀《矛盾論》，我曾讀過(guò)幾十遍。一些事情的哲學(xué)思考，一些語(yǔ)言的提煉，都是那個(gè)時(shí)候練就的。不客氣講，我十幾歲就是我們工廠的“大筆桿子”，出席全國(guó)會(huì)議的材料都由我執(zhí)筆。說(shuō)到《矛盾論》，《矛盾論》中講的矛盾的一般性寓于特殊性之中，也就是說(shuō)在不同的具體事務(wù)當(dāng)中，蘊(yùn)含著一個(gè)共性的規(guī)律，我們必須順應(yīng)規(guī)律。其實(shí)規(guī)律就是“道”。我這幾年在光大講工作思路和工作方法時(shí)，講得比較多的就是“度”和“道”，講“度”是“道”的數(shù)量界限，“道”是“度”的質(zhì)的升華。我想這些如果真從心里弄明白，會(huì)受益無(wú)窮的。

你讓我結(jié)合光大的實(shí)際談?wù)勗趺粗v話(huà)能讓大家聽(tīng)得懂，我說(shuō)，越簡(jiǎn)單就越能聽(tīng)得懂。我講過(guò)什么是“水平”，我說(shuō)“水平”實(shí)實(shí)在在講就六個(gè)字：干成事，不出事。能干事，但干出事不行；不出事，但干不成事也不行。具體怎么能干成事，怎么不出事，情況千差萬(wàn)別，又在不斷變化，只要記住這六個(gè)字，在具體工作中根據(jù)自己的實(shí)際情況，自己把握就是了。

企業(yè)管理藝術(shù)之“不忘初心”

《當(dāng)代金融家》記者：光大從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)發(fā)展成為今天的大型金融控股集團(tuán)，很不容易。在領(lǐng)航光大的十年中，您有無(wú)一些特別的“秘籍”或“槍法”？您如何看待自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？

唐雙寧：光大走到今天，當(dāng)然是靠大家努力，靠各方面支持。我在2015年光大重組改革完成后曾正式明確提出“四點(diǎn)共識(shí)”，其中第一條就是，光大取得的成果是幾代光大人的共同努力，因?yàn)橛星叭说奶剿鳎庞泻笕藢?duì)道路再選擇的機(jī)遇。經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)既要靠體制也要靠人，這也是我提出“人本經(jīng)濟(jì)學(xué)”概念的初衷；另一條，光大改革重組的最終成功，是班子成員、廣大員工的共同努力，更是黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)支持的結(jié)果。同時(shí)從我的角度來(lái)講，就你提到的“秘籍”和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想談?wù)劽珴蓶|的思想，毛澤東的思維方式，毛澤東的氣質(zhì)魅力，毛澤東那一代人，包括周恩來(lái)精神，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)我們改革發(fā)展的潛移默化的影響。

可以說(shuō)毛澤東的哲學(xué)思想對(duì)我的影想是最大的。他講的“矛盾的雙方無(wú)不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”這句話(huà)我從十幾歲背到現(xiàn)在，正是這句話(huà)的影響，使我到光大后能看出“難到極處就是‘易’”。四年前光大證券“烏龍指”事件發(fā)生時(shí)，當(dāng)時(shí)可謂“黑云壓城城欲摧”，而這時(shí)光大銀行又要在香港H股上市，之前又出現(xiàn)“錢(qián)荒”，可以說(shuō)面臨著一個(gè)大廈將傾的嚴(yán)峻形勢(shì)，那時(shí)我默念最多的就是毛主席的“當(dāng)天空出現(xiàn)烏云的時(shí)候，我們就指出這不過(guò)是暫時(shí)的現(xiàn)象，黑暗即將過(guò)去，曙光即在前頭”，就是這段話(huà)使我們挺過(guò)來(lái)了。

毛澤東的黨建思想對(duì)我們的影響也很大。就像前面說(shuō)的，我剛來(lái)光大的時(shí)候，按照原有方案，光大僅剩一個(gè)占1/3股份的證券公司，實(shí)際等于解體。光大對(duì)所屬企業(yè)基本都沒(méi)有控股權(quán)，在“股權(quán)為上”的年代怎么管？怎么辦？習(xí)近平總書(shū)記在慶祝建軍90周年大會(huì)的講話(huà)中指出，“黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，發(fā)端于南昌起義，奠基于三灣改編，定型于古田會(huì)議，是人民軍隊(duì)完全區(qū)別于一切舊軍隊(duì)的政治特質(zhì)和根本優(yōu)勢(shì)。”這三個(gè)地方我都專(zhuān)門(mén)考察過(guò)。到光大后我還帶著問(wèn)題第二次到古田會(huì)議會(huì)址考察。我受毛主席黨建思想的影響，認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)才能使光大找到出路。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不是虛的，怎么加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)把光大搞好？我講一件事。當(dāng)時(shí)我們向中組部申請(qǐng)將“兩管兩兼”寫(xiě)進(jìn)了光大改革重組的文件中。所謂“兩管兩兼”，就是光大集團(tuán)黨委管理光大銀行黨委，管理光大實(shí)業(yè)和光大香港的黨委；光大集團(tuán)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼光大銀行的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，光大集團(tuán)的另一名領(lǐng)導(dǎo)兼光大實(shí)業(yè)和光大香港的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。沒(méi)有股權(quán)，我們有“黨權(quán)”。在“股權(quán)為上”的年代，我們就是靠這個(gè)“黨股”管干部、管方向，保證了人心不散，方向不偏。中央給了這么一個(gè)政策，我們依靠這個(gè)政策抓特色黨建，打持久戰(zhàn)，才有了光大的今天。

毛澤東軍事思想影響方面，前面講過(guò)《論持久戰(zhàn)》，《論持久戰(zhàn)》的核心思想就是將抗日戰(zhàn)爭(zhēng)分為戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)階段。鑒于光大改革重組的復(fù)雜性，我們一開(kāi)始也是“先以空間換時(shí)間”，讓出光大銀行、光大實(shí)業(yè)、光大香港的控股權(quán)，通過(guò)“戰(zhàn)略退卻”讓銀行等主要企業(yè)獲得注資，恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展；然后經(jīng)過(guò)“戰(zhàn)略相持”，壯大自身實(shí)力，經(jīng)過(guò)一系列“小勝”并最終積為“大勝”；再通過(guò)“戰(zhàn)略反攻”“換回空間”，重新拿回對(duì)各個(gè)企業(yè)的控股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了改革重組的成功。

毛澤東那一代人——周恩來(lái)精神的影響。談到毛主席，就不能不談周總理。他們兩人在我們黨的歷史上可以說(shuō)是相輔相成，缺一不可?！爸芏鱽?lái)精神”可以說(shuō)博大精深，核心就是“顧全大局、忍辱負(fù)重”。當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同我談話(huà)，讓我來(lái)光大，我確實(shí)有畏難情緒，但后來(lái)一想周總理難不難？“文化大革命”的時(shí)候難不難？不是更難嗎？正是“周恩來(lái)精神”給了我勇氣，使我來(lái)到光大。在具體工作中，我們關(guān)心基層員工，福利待遇向一線(xiàn)傾斜，薪酬從2008年起就開(kāi)始推行“減上增下”，干部實(shí)行公推，并形成了“讓”的文化，當(dāng)時(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)干部從大局出發(fā)，主動(dòng)讓出自己的職務(wù)。在跑官、要官盛行的情況下，能夠顧全大局，讓出自己的職務(wù)，這容易嗎？可以說(shuō)，“周恩來(lái)精神”每時(shí)每刻都影響著我，影響著光大，為光大走到今天提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

我還要說(shuō)說(shuō)長(zhǎng)征精神的影響。大家知道我重走過(guò)長(zhǎng)征路，對(duì)長(zhǎng)征做過(guò)一些考證。我把“長(zhǎng)征精神”概括為“堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、不怕?tīng)奚亩分?、尊重?shí)際的作風(fēng)、眾志成城的凝聚力”。光大因資不抵債瀕臨破產(chǎn)，被迫于2007年進(jìn)行改革重組，實(shí)際上相當(dāng)于在市場(chǎng)“圍剿”中走上長(zhǎng)征之路。其間，先后制定修改了五次改革重組方案，相當(dāng)于對(duì)長(zhǎng)征落腳點(diǎn)的艱難選擇。2013年國(guó)務(wù)院最終同意保持光大的完整性，解決全部歷史遺留問(wèn)題，理順各級(jí)股權(quán)關(guān)系，不啻于光大的“哈達(dá)鋪會(huì)議”，找到了陜北這個(gè)落腳點(diǎn)。此前，我們?cè)?jīng)有過(guò)類(lèi)似于湘江血戰(zhàn)、遵義會(huì)議、四渡赤水、婁山關(guān)大捷這樣的經(jīng)歷，2013年的“烏龍指”事件對(duì)光大的打擊不啻于張國(guó)燾分裂路線(xiàn)對(duì)紅軍的打擊，但紅軍最后完成了長(zhǎng)征，光大最終完成了改革重組。現(xiàn)在的光大由一個(gè)行將倒閉的企業(yè)經(jīng)過(guò)浴火重生成為世界500強(qiáng)企業(yè)，相當(dāng)于長(zhǎng)征初期的被迫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)勝利會(huì)師。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，長(zhǎng)征勝利靠百折不撓的長(zhǎng)征精神，搞好國(guó)企也需要百折不撓的長(zhǎng)征精神。

善弈者之謀勢(shì)

《當(dāng)代金融家》記者：重組改革完成后，光大進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。近年來(lái)，光大大踏步走向全球并購(gòu)市場(chǎng)。您亦被授予“中國(guó)并購(gòu)終身成就獎(jiǎng)”榮譽(yù)。請(qǐng)您談?wù)劰獯蟮膰?guó)際化現(xiàn)狀。

唐雙寧：這幾年我們開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，光大銀行成立了香港分行、光銀國(guó)際、首爾分行、光銀歐洲、盧森堡分行，并還在布局其他地區(qū)。其他企業(yè)也在走出去，光大證券收購(gòu)了香港新鴻基金融，注冊(cè)成立了光大新鴻基（英國(guó)），并正在進(jìn)行一些新的并購(gòu)洽談?！肮獯罂毓晒尽笔召?gòu)的中國(guó)飛機(jī)租賃公司已經(jīng)在H股上市，還收購(gòu)控股了阿爾巴尼亞地拉那機(jī)場(chǎng)100%股權(quán)，近年來(lái)又陸續(xù)投資收購(gòu)了一批美國(guó)、德國(guó)、以色列、瑞士等國(guó)的高科技領(lǐng)域企業(yè)，包括電子可穿戴設(shè)備、機(jī)器人、航空科技、汽車(chē)測(cè)試、新能源及醫(yī)療設(shè)備等，“光大國(guó)際公司”收購(gòu)了新加坡漢科環(huán)境公司更名為中國(guó)光大水務(wù)有限公司并在新加坡成功上市，收購(gòu)了波蘭最大的獨(dú)立固廢垃圾處理商N(yùn)ovago。其他企業(yè)也在積極推進(jìn)相關(guān)并購(gòu)??我們的規(guī)劃是把香港作為主要跳板，積極量力，盡快完成全球布局。

三個(gè)30年之情懷與愿景

《當(dāng)代金融家》記者：外界看您，會(huì)說(shuō)“他是一位金融家，一位書(shū)法家，一位畫(huà)家，一位詩(shī)人，一位黨史研究專(zhuān)家”，對(duì)于這些多重身份中，您曾用“一個(gè)真正的金融家首先必須是一位哲學(xué)家”來(lái)回應(yīng)。如今，即將向光大十載揮手，站在新的節(jié)點(diǎn)上，您如何定義您未來(lái)的身份？能否與大家分享您下一步的情懷與愿景？

唐雙寧：我現(xiàn)在的本職工作當(dāng)然還是金融，從大學(xué)畢業(yè)算起，三十多年我一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)行業(yè)。同時(shí)，我也喜歡文史哲，我們上面談到紅色文化，還有中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，沒(méi)有展開(kāi)提及，這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化都給我個(gè)人及光大改革發(fā)展帶來(lái)了很多有益啟示。回答你的問(wèn)題，我想說(shuō)，我人生頭一個(gè)30年像大多數(shù)人一樣，上小學(xué)、中學(xué)，趕上“文化大革命”，在工廠當(dāng)工人，當(dāng)過(guò)工廠的黨辦秘書(shū)，恢復(fù)高考后，又考入大學(xué)，總之主要是在學(xué)習(xí)、在工廠工作；第二個(gè)30年，主要是在金融的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，這個(gè)經(jīng)歷大家都知道；第三個(gè)30年，我希望自己能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)“新我”。

我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家的軀體，文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂。在物質(zhì)與精神文化的關(guān)系上，我們首先要進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，否則就沒(méi)有產(chǎn)生“靈魂”的物質(zhì)基礎(chǔ)；同時(shí)要弘揚(yáng)我們的文化，“體”要生“魂”。只有軀體，沒(méi)有靈魂，是植物人，是行尸走肉；只有血肉豐滿(mǎn)又有靈魂的人，才是一個(gè)完整的人。

從具體企業(yè)講，大的方面企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，這十年我實(shí)際很多精力在打造光大的企業(yè)文化；從小的方面講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有文化素養(yǎng)也能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。我舉一個(gè)例子。2012年，當(dāng)時(shí)光大銀行爭(zhēng)取H股上市過(guò)程中，在境外尋找基石投資人。在與臺(tái)灣富邦集團(tuán)談判中,我們希望他們出一億三千萬(wàn)美元，他們堅(jiān)持只出一億美元，雙方陷入僵局。會(huì)談期間用餐,他們的負(fù)責(zé)人蔡明忠、蔡明興，在懸掛著的我的狂草書(shū)法“不到長(zhǎng)城非好漢”前駐足良久,欣賞贊嘆。我當(dāng)即決定將這幅作品相贈(zèng)，對(duì)方后來(lái)表示也將原擬投資一億美元增加到一億三千萬(wàn)美元。大家開(kāi)玩笑說(shuō)我七個(gè)字價(jià)值“三千萬(wàn)”美元，平均每個(gè)字“430萬(wàn)美元”!

圖為唐雙寧作品《不到長(zhǎng)城非好漢》

最近我們?cè)跉W洲的子公司“光銀歐洲”和盧森堡分行開(kāi)業(yè)。盧森堡首相貝泰爾及各界名流數(shù)百人出席揭牌儀式。我同首相、財(cái)政大臣、中國(guó)大使共同“剪彩”，并同貝泰爾首相、財(cái)政大臣、金融監(jiān)管委員會(huì)主席、中國(guó)駐盧大使先后致辭。首相在致辭時(shí)說(shuō)上任后收到的禮品都放在倉(cāng)庫(kù)，只把上次來(lái)華訪問(wèn)時(shí)我送的雙馬畫(huà)掛在辦公室了。儀式上我也向盧森堡博物館捐贈(zèng)了我的書(shū)畫(huà)作品。盧森堡政要及各方代表都說(shuō)我們的開(kāi)業(yè)活動(dòng)用企業(yè)董事長(zhǎng)自己的精湛藝術(shù)品助推，是全世界獨(dú)有，其他開(kāi)業(yè)不是領(lǐng)帶就是紅酒。足見(jiàn)歐洲人對(duì)藝術(shù)的喜愛(ài)。歐洲權(quán)威人士也表示，如此高檔（指嘉賓規(guī)格）、高雅（指企業(yè)文化藝術(shù)）、深刻（指同時(shí)舉辦了中歐發(fā)展論壇）又簡(jiǎn)樸的開(kāi)業(yè)儀式，全球沒(méi)有一家銀行能做到。

圖為唐雙寧向到訪中國(guó)光大集團(tuán)的盧森堡首相貝泰爾贈(zèng)送繪畫(huà)作品

我開(kāi)玩笑說(shuō)，在光大我是既賣(mài)身又賣(mài)藝，我的書(shū)畫(huà)成了我們最好的公關(guān)禮品，節(jié)省了大量開(kāi)支。

那么回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，這么多年我主要是做金融工作，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)金融理論、哲學(xué)、黨史等方面也投入了一些精力。大家也知道我在文學(xué)藝術(shù)等方面也有極大的愛(ài)好。我認(rèn)為這些同本職工作都是相通的，都是能夠相互促進(jìn)的。因此，我希望后一個(gè)“30年”能在文學(xué)藝術(shù)方面找到一個(gè)“新我”，至于能否還活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽(tīng)天命吧。

《當(dāng)代金融家》記者：習(xí)近平總書(shū)記也提到要把跨越時(shí)空、超越國(guó)度、富有永恒魅力、具有當(dāng)代價(jià)值的中華文化弘揚(yáng)起來(lái)，把繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化又弘揚(yáng)時(shí)代精神、立足本國(guó)又面向世界的當(dāng)代中國(guó)文化創(chuàng)新成果傳播出去。您如何看待面向世界傳播中華文化這一課題？

唐雙寧：從世界歷史看，軍事的力量可以占領(lǐng)一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)土，經(jīng)濟(jì)的力量可以占領(lǐng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)，但只有文化才能占領(lǐng)人心。從這個(gè)意義上說(shuō)，“政治”是暫時(shí)的，經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，文化是永恒的。

今天，人們談及西方文明，往往言必稱(chēng)希臘，并將其源頭簡(jiǎn)化為“希臘文明”。實(shí)際上，所謂的“希臘文明”是由古巴比倫文明和古埃及文明等共同作用下孕育的“泛地中海文明”，涵蓋了包括地中海東南岸、小亞細(xì)亞半島、巴爾干半島、亞平寧半島和地中海島嶼等廣大地區(qū)。到了19世紀(jì)上半葉，英、法、俄、德等西方國(guó)家推動(dòng)巴爾干獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，才出現(xiàn)了希臘國(guó)。在全球殖民的背景下，為對(duì)西方蠻族進(jìn)行文化包裝和實(shí)現(xiàn)對(duì)全球的文化滲透，遂將“泛地中海文明”“改裝”為“希臘文明”。當(dāng)然我要說(shuō)明一下，西方文明雖然有包裝嫌疑，但西方文明確實(shí)有許多值得學(xué)習(xí)敬佩的地方，我很欣賞西方文明中的精華部分。這里我是說(shuō)中華文明頑強(qiáng)的生命力本身就是一種強(qiáng)大的“文化自信”。中華文明當(dāng)然需要與世界一切先進(jìn)文明借鑒融合，不斷創(chuàng)新，但不需要“刻意包裝”。中華文化又可以分為優(yōu)秀民俗文化、藝術(shù)文化、文學(xué)文化、思想文化，這些都應(yīng)當(dāng)分領(lǐng)域、分階段地加快走出去步伐。過(guò)去走不出去是因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)落后，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出去了，為文化走出去創(chuàng)造了條件，只有中華文化走出去，才能讓人心服，才能真正使中華民族自立于世界民族之林。

結(jié)語(yǔ)——唐雙寧詞作《相見(jiàn)歡˙夢(mèng)中秋》

相見(jiàn)歡˙夢(mèng)中秋

（余赴任光大十年作）

恍惚一夢(mèng)床頭，又中秋，十載圓缺多少喜和憂(yōu)？

夜難寐，嬋娟淚，未空流?？拔拷K圓頂上小銀鉤。

來(lái)源:《當(dāng)代金融家》雜志  作者:黃希韋