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環(huán)保企業(yè)一季度并購盤點:涉及金額超250億 國企改革是重點

分類:環(huán)聯(lián)生態(tài) > 企業(yè)發(fā)展    發(fā)布時間:2022年4月11日 8:56    作者:    文章來源:E20水網(wǎng)固廢網(wǎng) 谷林

  一月份,中國固廢網(wǎng)盤點了2021年產(chǎn)業(yè)并購信息。據(jù)其不完全統(tǒng)計去年環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購案達120起,涉及金額超500億元。
 
  至今為止,去年的部分并購案例,有些仍在進行中,有的已經(jīng)完成,也有的終止交易。根據(jù)作者的不完全統(tǒng)計,2022年一季度,包括2021年延續(xù)過來的案例以及新增的案例,可以統(tǒng)計的國內環(huán)保行業(yè)并購案例共有36起,涉及金額超過250億元。具體并購情況可見文章末尾的表格。
 
  國企改革、新能源并購是亮點
 
  綜觀一季度的并購案例,有兩點值得特別關注:
 
  一是國企改革。2020年,《國企改革三年行動方案(2020—2022年)正式發(fā)布,國企加速推進,并被指定了基本的時間線。今年已經(jīng)是國企改革三年行動方案的最后一年,各地加快行動在所難免。另從市場的角度,隨著國際形勢和疫情發(fā)展,國內環(huán)保市場也正面臨新的局面。如何適應變動的格局和未來的趨勢,也是擺在國企管理者面前的必做之題。
 
  在表現(xiàn)形式上,這些國企主要采取混改,或者戰(zhàn)略重組及業(yè)務整合,或者聚集主業(yè)以做深做強,加強整體或某一細分業(yè)務競爭力的方式。
 
  如泰達股份向子公司泰達綠色環(huán)保轉讓泰達潔凈5%股權,就是為了推動泰達潔凈進行股份制改造;皖能股份接盤控股股東安徽省能源集團持有的安徽皖能環(huán)保發(fā)電有限公司51%股權,是為了避免安徽能源集團與皖能環(huán)保發(fā)電的同業(yè)競爭;武漢控股收購武水工程100%股權,是想打造“投建管運”一體化服務商,更好地滿足新時代的環(huán)境治理需求;城發(fā)環(huán)境吸并啟迪環(huán)境,則是為了實現(xiàn)國企間的戰(zhàn)略整合;而北京環(huán)境引入戰(zhàn)略投資者,據(jù)說是為了突破北京市場,更好地走向全國。而洪城環(huán)境、山東水發(fā)、深高速環(huán)境公司的收購,則主要是為了增強企業(yè)整體以及在固廢包括危廢領域的競爭優(yōu)勢。更多內容見下表:

 
  無論從政治角度,還是從市場角度,這些地方國企都有改革并發(fā)展壯大的動力。雖然在之前的文章中,仍然有很多人對一些省級環(huán)保平臺的發(fā)展持有保留意見,但不可否認,包括它們在內的地方國有環(huán)保企業(yè)勢必將成為未來市場發(fā)展的重要一極。
 
  二是拓展新能源業(yè)務成為一些企業(yè)并購的目的。
 
  如山高金融擬控股北控清潔能源,就是意欲借“雙碳”東風打造新能源旗艦企業(yè);紫金礦業(yè)成龍凈環(huán)保第二大股東,也是想優(yōu)勢互補,在環(huán)保和新能源領域進行深度合作;其他如垃圾焚燒領先企業(yè)旺能環(huán)境、國內除塵領域龍頭中創(chuàng)環(huán)保、生態(tài)環(huán)境綜合治理企業(yè)天域生態(tài)以及環(huán)保建材企業(yè)金圓股份,主要都是想以并購的方式涉入新能源鋰電材料及再生領域。

 
  在雙碳的背景下,再加上當前正值金屬和能源漲價,以新能源鋰電池回收再利用等似乎成了產(chǎn)業(yè)風口,也成了很多企業(yè)業(yè)務轉型或尋找第二增長點的方向。但產(chǎn)業(yè)的未來不是爭搶短期的一陣風的紅利,而是基于長遠判斷的深厚積淀,另外環(huán)保企業(yè)進入新能源領域,還需要跨越研發(fā)、應用等種種環(huán)節(jié),需要克服需求、資金、管理等層層難關,前途如何,或未可知。
 
  其他重點并購案例
 
  相比去年,一季度中基于企業(yè)降低負債或緩解資金壓力等原因而發(fā)生的并購主體企業(yè)主要是雅居樂和國電環(huán)科。
 
  因為受碳達峰、碳中和目標和發(fā)展戰(zhàn)略的影響,國內燃煤發(fā)電裝機容量增速明顯放緩,作為中國最大的燃煤電廠環(huán)保節(jié)能技術及集成系統(tǒng)解決方案供應商之一,國電科環(huán)業(yè)績增速放緩,股價低迷,幾乎失去了融資能力,并可能成為控股股東的負擔,因此被國家能源集團以溢價47.95%的方式進行了私有化。
 
  雅居樂集團作為我國房地產(chǎn)領域的領先企業(yè),在眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛遭遇資金困境的情況,也免不了相同的問題。為了快速回籠資金,自今年1月份以來,雅居樂集團頻繁轉讓旗下項目股權。在環(huán)保業(yè)務方面,1月份,以11.29億元向海螺創(chuàng)業(yè)出售5家環(huán)保項目公司,3月25日,再次以6.62億元價格將旗下湖南惠明環(huán)保科技有限公司90%的股權出售給海螺創(chuàng)業(yè)。一季度,六家環(huán)保公司共計回籠資金17.91億元。據(jù)報道,至4月初,雅居樂集團已通過出售資產(chǎn)(包括環(huán)保資產(chǎn))回籠資金約46.33億元。
 
  而一直備受關注的城發(fā)環(huán)境吸收合并啟迪環(huán)境案例,也因為市場的變化,交易價格下調為72.53億元,城發(fā)環(huán)境甚至為啟迪環(huán)境及其子公司提供了9億多元的財務資助。但隨著啟迪環(huán)境更多負面信息被關注,雙方的合并結果仍存較大不確定性。
 
  從2020年就開始的世界兩大巨頭收購案——威立雅收購蘇伊士,也終于在今年初確定了結果:威立雅以130億歐元收購了蘇伊士100億營收業(yè)務板塊,另外一部分營收約70億歐元的業(yè)務板塊則由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯(lián)合體接收,成為新的蘇伊士。新蘇伊士包括蘇伊士在法國的水務與回收再生業(yè)務,在意大利、中歐、非洲(包括摩洛哥)、中亞、印度、中國和澳大利亞的國際資產(chǎn),以及全球數(shù)字和環(huán)境業(yè)務。無論對于全球環(huán)境市場或者中國市場來說,這無疑是一個歷史性的并購案例,也將改變世界環(huán)境市場格局。
 
  數(shù)年前,威立雅已經(jīng)開始與中國市場漸行漸遠,并在2016年后出再沒上榜“中國水業(yè)年度十大影響力企業(yè)”名單。而蘇伊士在新的時代里,完成收購長期合作伙伴新創(chuàng)建集團在中國所有共同合作業(yè)務的非控股權益后,大力重塑和擴大在華業(yè)務布局。
 
  不知道經(jīng)歷并購之后的新威立雅對于中國市場會有什么樣新的計劃,也不知道新蘇伊士是否能實現(xiàn)其新時代里的市場希望。對于更多有志于放眼國際的領先國內企業(yè)來說,這或許也是新的機遇。
 
  附:一季度環(huán)保市場并購案例

 
  原標題:一季度并購盤點:涉及金額超250億 國企改革是重點

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