在一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的道路上，必然要經(jīng)歷從荒蕪、到迷茫、到試錯(cuò)、最終逐漸完善的過程，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今尚未經(jīng)歷過一個(gè)完整的波動(dòng)周期，因此在短期內(nèi)亂象仍然會(huì)存在。但是，未來的明星一定在從荒蕪和迷茫中走來。
作者｜山少爺
一個(gè)行業(yè)的真實(shí)狀況最能夠在這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者身上體現(xiàn)出來。尤其是你在和行業(yè)中不同角色接觸的過程中發(fā)現(xiàn)的共性共同特質(zhì)，這基本上就是這個(gè)行業(yè)的“八字”了。本篇要剖析當(dāng)下環(huán)保人的一種普遍心境——越干越深的不踏實(shí)感。之所以要寫這個(gè)話題，是因?yàn)檫@種普遍的心境不全是來自環(huán)保行業(yè)毫無競爭力的收入，更來自從業(yè)者從業(yè)過程中價(jià)值感、成就感的虛無，這種心境是行業(yè)深層問題的直觀寫照，故而很有必要一探究竟。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的從業(yè)者不只是企業(yè)底層員工，也包含管理層以及老板，大家處在不同的層次，但有著共同的不踏實(shí)感。要說不踏實(shí)的心境，環(huán)保從業(yè)者都是有感觸的，但其中最有發(fā)言權(quán)、感受最深的就是做技術(shù)以及懂技術(shù)的人群。一方面是因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)入行業(yè)前就開始在高校里花時(shí)間精力投入專業(yè)學(xué)習(xí)，且入行數(shù)年之后幾乎不大可能再轉(zhuǎn)行，是對(duì)行業(yè)投入最深的一類人群。另一方面是做技術(shù)具有最能看清行業(yè)質(zhì)地虛實(shí)的視角，一項(xiàng)工程從決策的科學(xué)性、到落實(shí)的規(guī)范性、再到完成的質(zhì)量，參與其中的技術(shù)人群有最深的認(rèn)知，偽需求、樣子工程、利益勾兌、違規(guī)操作，大都逃不過專業(yè)視角的審視。這種不踏實(shí)感究竟是怎樣的呢？山少爺之前在一篇文章中講述過一位朋友在不踏實(shí)的心境中退出環(huán)保行業(yè)的心路歷程最能表現(xiàn)。這位朋友早年是做技術(shù)的，后來自己當(dāng)了老板，也掙到了錢，但在做過一些讓他心里不踏實(shí)的項(xiàng)目后，離開了行業(yè)。用他的話說，“退出行業(yè)的過程是所做工程一個(gè)接一個(gè)做好卻快速成為擺設(shè)的過程，是資金等社會(huì)資源一次又一次無端浪費(fèi)的過程。”“一些項(xiàng)目以環(huán)保的名義開展卻與“環(huán)?！暗囊饬x相去甚遠(yuǎn)，有的還沒做就注定要成為爛攤子，一個(gè)個(gè)建好卻很快丟在一邊的工程好似獵食者捕殺獵物后留下的殘?jiān)?，做到后來良心受到拷問?！?/u>“在讓內(nèi)心不踏實(shí)的事情上輕易牟利，不是長久之計(jì)，故而離開。告別這個(gè)行業(yè)，不是因?yàn)橘嵅坏藉X，是賺得不踏實(shí)?！?/u>這是一位技術(shù)老板的感觸，其中也講出了產(chǎn)生不踏實(shí)感的主要原因，即大量的投入最后都沒有監(jiān)管甚至爛尾了。而處在基層的技術(shù)人員則更加在被完全支配的處境下喪失了對(duì)科學(xué)技術(shù)的尊嚴(yán)的堅(jiān)守。都說環(huán)保行業(yè)最難做的是銷售，因?yàn)橐煅杂^色和隨機(jī)應(yīng)變；其實(shí)不然，最難做的當(dāng)屬技術(shù)，因?yàn)樵诓煅杂^色和隨機(jī)應(yīng)變上，技術(shù)要根據(jù)場(chǎng)景的需要把專業(yè)術(shù)語講得既客觀嚴(yán)謹(jǐn)又模棱兩可、還要照顧到各方的利益和面子。如果你做不到口是心非且兼通專業(yè)技能和商業(yè)操作、人情世故、合理違規(guī)等各門學(xué)問，你就不能把技術(shù)做到高段位上，甚至?xí)环菍I(yè)人扣上“不是個(gè)好技術(shù)”的帽子。環(huán)保行業(yè)的技術(shù)人群常常需要在利益勾兌的過程中，辦違心的事、說違心的話，其角色有時(shí)幾乎是配合演戲的小丑，十年寒窗所學(xué)最終成了演戲的道具。這種違心造成了基層技術(shù)人群的深深的不踏實(shí)感。至于技術(shù)人群之外的其他環(huán)保人：技術(shù)人群普遍共性的不踏實(shí)感，意味著整個(gè)行業(yè)在根子上是不夠堅(jiān)實(shí)的。除了技術(shù)人群，其他任何人群只要在這個(gè)行業(yè)稍作深入，就能觸及到這種不堅(jiān)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不踏實(shí)感。由此也就產(chǎn)生了“環(huán)保行業(yè)沒有技術(shù)門檻”、“任何人都可以跨界環(huán)?！边@類論斷及亂象。長期如此，一些人產(chǎn)生不踏實(shí)感，也就很容易理解了。創(chuàng)業(yè)者和投資人的離場(chǎng)前面那位朋友因?yàn)殄X賺得不踏實(shí)而離開的行為貌似不能理解，哪有跟賺錢過不去的呢。但正如他自己所言，這么干不是長久計(jì)，他是做了長久考量和深度分析的，創(chuàng)業(yè)者所要思考的絕不只是短期內(nèi)能賺的錢，而是把有限的時(shí)間和精力投入到更具有前景的方向上去。更何況這里面還有職業(yè)價(jià)值感和成就感的考量，如此分析下來就很能夠理解了。而環(huán)保市場(chǎng)這幾年的狀況已然沒有本質(zhì)的改變，甚至更加激烈了。要談賺錢和生意的邏輯，那最擅長的是投資人，他們專職研究賺錢和生意的事兒。但近兩年，環(huán)保行業(yè)的投資人大多已經(jīng)換了戰(zhàn)場(chǎng)，離開了環(huán)保行業(yè)。這也意味著，環(huán)保行業(yè)如今不再受資本的追捧，甚至現(xiàn)在很多曾經(jīng)的環(huán)保投資人對(duì)環(huán)保行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一種“嫌棄”的心態(tài)。這種微妙的心態(tài)變化其實(shí)也是環(huán)保行業(yè)質(zhì)地不堅(jiān)實(shí)的表現(xiàn)，與環(huán)保人內(nèi)心深處的不踏實(shí)感同出一脈。在資本市場(chǎng)上，科創(chuàng)板開板后，著急忙慌地上了一批企業(yè)，這些企業(yè)確實(shí)是專業(yè)選手，但環(huán)?？苿?chuàng)內(nèi)含的空洞一度讓場(chǎng)面略顯尷尬。上市后增長乏力成為環(huán)?？苿?chuàng)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。有朋友說，科創(chuàng)板是面鏡子，照出了環(huán)保行業(yè)簡陋不堪的內(nèi)在。這個(gè)不堪貌似是一個(gè)突然的發(fā)現(xiàn)，但深度接觸環(huán)保行業(yè)的朋友都知道，這不過是長期技術(shù)創(chuàng)新匱乏的環(huán)保行業(yè)抓住科創(chuàng)的機(jī)會(huì)猛蹭的表現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新的匱乏以及發(fā)展土壤的貧瘠是讓一些投資人和創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心不踏實(shí)進(jìn)而離場(chǎng)的原因。歸根到底，在于環(huán)保行業(yè)過去的發(fā)展是純粹的資源導(dǎo)向型的，行業(yè)始終沒有形成足夠良性的機(jī)制，整個(gè)行業(yè)都浮于非常淺度且混雜的層面而不能深入和良性發(fā)展。這種根深蒂固的弊病，讓所有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的呼吁和努力都顯得蒼白無力、不合時(shí)宜。而這個(gè)受政策強(qiáng)力導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)，要想在本質(zhì)上有所突破，很大程度上還是得靠政策的力量。那么，當(dāng)前處在怎樣的政策環(huán)境下呢？大建設(shè)浪潮下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)若要給現(xiàn)階段的環(huán)保行業(yè)擬一個(gè)題目，我認(rèn)為是“大建設(shè)浪潮下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前行業(yè)的種種突出現(xiàn)象都指向了這一主題，“大建設(shè)”即題眼。過去幾年環(huán)保市場(chǎng)各個(gè)板塊的遽然提速，基本上都是政策力度突然加大使然。時(shí)至今日，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在解決的主要問題始終都是環(huán)境治理設(shè)施從無到有的建設(shè)，不管是企業(yè)的業(yè)績還是政府的政績，數(shù)據(jù)指標(biāo)都一致地在表達(dá)他們建設(shè)了多少環(huán)境治理工程。最近這幾年，國企組團(tuán)進(jìn)場(chǎng)的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其本質(zhì)仍然是大建設(shè)，只不過這一波變革同時(shí)也還在解決行業(yè)缺錢的問題。一直以來，針對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)控大都是圍繞“錢”展開的，不管是最初污染治理的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，還是后來的PPP，以及現(xiàn)在的國央企主導(dǎo)市場(chǎng)，基本上都是誰能解決“錢”的問題，誰就可以參與甚至主導(dǎo)市場(chǎng)。三峽模式以每年千億級(jí)的規(guī)模往下投，投的同樣是核心政策指導(dǎo)下的大建設(shè)。且當(dāng)前還只是看得見的大建設(shè)，對(duì)看不見的管網(wǎng)等的建設(shè)仍然有巨大的不足。大建設(shè)占主導(dǎo)，也就意味著“重建設(shè)輕運(yùn)營”，甚至是“非必要建設(shè)”、“亂建設(shè)”等泥沙俱下的亂象。正是在這樣的大背景下，出現(xiàn)了以前述那位朋友為典型的不踏實(shí)感。有觀點(diǎn)認(rèn)為，理想的狀態(tài)要從現(xiàn)實(shí)開始，現(xiàn)實(shí)就是先把混凝土建起來，沒有這一步，精細(xì)化運(yùn)營、智能化、智慧化這些都玩不起來。這在發(fā)展的先后邏輯上是沒有問題的，但這也就意味著在一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)仍將處在一種粗放的模式下。而捆綁在現(xiàn)有模式下，技術(shù)創(chuàng)新也就難以施展，從業(yè)者的不踏實(shí)感在短期內(nèi)也就難以消弭。環(huán)保產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)生了一些變化，但變化的邊界一定在當(dāng)前政策的規(guī)劃范疇內(nèi)。當(dāng)前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)最最強(qiáng)最新的政策背景就是十四五，各地方圍繞十四五喊出的目標(biāo)就是環(huán)保市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，看得出來，大建設(shè)已經(jīng)開展到較深度的階段但仍未過去。 我想這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)最大的現(xiàn)實(shí)，所有企業(yè)、所有從業(yè)者不得不直面。
04
總 結(jié)
未來的明星一定在從荒蕪和迷茫中走來
行文至此，很多朋友可能內(nèi)心會(huì)略感沉重，但沉重之后要更進(jìn)一步，把下面的幾段讀完。本文以環(huán)保從業(yè)者的不踏實(shí)感切入，一方面是剖析背后的深層原因，一方面是解開一些朋友心中的疙瘩。在前面的文章中，環(huán)保老兵的一句話很受大家認(rèn)同：在中國干環(huán)保，要避免走商業(yè)和正義的兩個(gè)極端，前者早晚會(huì)出事，后者早晚會(huì)餓死，而是要學(xué)會(huì)在商業(yè)和正義之間尋找平衡點(diǎn)，這是現(xiàn)階段最為識(shí)時(shí)務(wù)的生存策略。 對(duì)于本文的不踏實(shí)感，這句話同樣適用。
坦白講，在一部分從業(yè)者當(dāng)中產(chǎn)生不踏實(shí)感是一件值得慶賀的事，因?yàn)檫@個(gè)不踏實(shí)感是行業(yè)走向新的階段的良知萌芽，而未來行業(yè)的進(jìn)步也最有可能在這一部分人身上實(shí)現(xiàn)。而且在我和環(huán)保老兵深入行業(yè)調(diào)研的過程中，已經(jīng)能夠看到一些走在這個(gè)方向上的企業(yè)，這條路上人很少，但毫無疑問是值得堅(jiān)守的，因?yàn)檫@是一條難而正確的路。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的道路上，必然要經(jīng)歷從荒蕪、到迷茫、到試錯(cuò)、最終逐漸完善的過程，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今尚未經(jīng)歷過一個(gè)完整的波動(dòng)周期，因此在短期內(nèi)亂象仍然會(huì)存在。來源 | 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
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