12月1日，《蘇州市生活垃圾分類管理條例》實施半年新聞通報會在市城市管理局召開，會上，市城管局副局長陸繼軍對垃圾分類工作整體推進情況進行了通報；市城管局副局長閻鴻泰對垃圾分類執(zhí)法情況進行了通報；市文廣旅局發(fā)布旅館業(yè)垃圾減量措施；市商務(wù)局通報再生資源回收利用管理相關(guān)情況。

有序推動

組織領(lǐng)導(dǎo)、體制建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、宣教引導(dǎo)

在住建部2020年上半年評價中

我市垃圾分類工作被列為

46個重點城市

對各類住宅小區(qū)垃圾房的配置標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)要求等作出規(guī)定，為投放設(shè)施建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

提出“三評估、六到位”的推進要求，即在推進工作前做到評估收運處理能力是否匹配、評估基層組織力是否滿足、評估群眾接受力是否足夠的“三個評估”，在推進工作中做到群眾溝通到位、投放設(shè)施到位、督導(dǎo)人員到位、巡查機制到位、收運隊伍到位、投訴公示到位的“六個到位”，在推進工作后對過時投放、隨意亂丟等問題做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間清理、第一時間溯源、第一時間教育，并將“經(jīng)得起看、經(jīng)得起聞、經(jīng)得起問、經(jīng)得起查”作為評判開展是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進垃圾分類。

自今年第三季度起，對各地上報的“三定一督”小區(qū)進行數(shù)量核定，核準(zhǔn)以廚余垃圾、餐廚垃圾的分出率為依據(jù)，分出率不足30%的，根據(jù)實際分出比例，重新計算核定其進度。同時加大日?？己思皥?zhí)法力度。

?截至11月29日，全市共推進“三定一督”小區(qū)4113個，覆蓋率達87.4%，已超額完成年度既定任務(wù)。

? 全市平均每天收運處置廚余（餐廚）垃圾3730.6噸、有害垃圾4噸、可回收物600.3噸、其他垃圾14377.3噸。11月份，其他垃圾量同比下降3.32%，“三增一減”（即可回收物、有害垃圾、廚余垃圾量增，其他垃圾量減）的趨勢初步顯現(xiàn)。

圍繞“六個一”扎實推進生活垃圾分類工作，在機關(guān)創(chuàng)優(yōu)及行業(yè)管理方面取得顯著成效。

? 4.3萬名黨政機關(guān)人員參與垃圾分類在線考試，參與率95%；辦公室垃圾分類投放準(zhǔn)確率從二季度的53%上升至目前的80%。

? 市級19家單位具有垃圾分類行業(yè)管理職能，截至目前，均出臺了相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施，并組織實施。

? 堅持垃圾分類收運“四不同”（不同人員、不同車輛、不同要求、不同去向）原則，全市已配置四分類垃圾收運車6556輛。

? 在收運制度實施過程中，市級專班通過蹲點暗訪方式隨機抽取小區(qū)，開展分類收運檢查，6月以來，開展混合收運檢查5500次。

?全市共建立上門收運隊伍15支。持續(xù)完善“易丟丟”等互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類平臺應(yīng)用，截至11月底，“易丟丟”平臺預(yù)約單量達8519單，交易單量達6631件，收集可回收物約110噸。

聚焦焚燒發(fā)電、廚余（餐廚）、建筑（裝修）三大終端處置設(shè)施建設(shè)，全面推動生活垃圾全量處置。

? 焚燒處置方面，七子山提標(biāo)改造第二階段2250噸/日項目完成主體工程80%；太倉市2250噸/日項目開工建設(shè)；吳江區(qū)1500噸/日項目開工建設(shè)，樁基工程完工，主廠房土建中。

? 廚余（餐廚）處置方面，常熟市已完成新增1座200噸/日廚余垃圾集中處理設(shè)施，目前已試運行，其余項目均在穩(wěn)步推進中。

? 建筑（裝修）處置方面，張家港市130萬噸/年項目開工建設(shè)；常熟市40萬噸/年項目主廠房已完工，設(shè)備安裝中；昆山市140萬噸/年項目開工建設(shè)。

在垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作上形成了上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動的工作機制，基本形成多維化的宣傳教育體系。

◆ 市、區(qū)兩級媒體連番刊播垃圾分類主題新聞、稿件、公益廣告

◆ 各地做法紛紛在中央媒體上進行刊播

◆ 開設(shè)垃圾分類抖音賬號，創(chuàng)作推出垃圾分類系列廣播劇、童話劇

◆ 改版“蘇州垃圾分類”微信公眾號，同時加載“分易分”小程序

◆ 開展豐富多彩的主題宣傳活動，推動全民參與

◆ 全市已建立生活垃圾分類科普教育場所41處

◆ 依托“小蜜蜂”志愿者服務(wù)隊，開展垃圾分類宣傳教育等各類志愿服務(wù)活動，6月以來累計開展25443場次

01

智能管理平臺再升級，實現(xiàn)“全鏈化管理、數(shù)據(jù)化考核、科學(xué)化決策、創(chuàng)新化互動”。

02

行業(yè)管理指導(dǎo)再加強，推行獎懲機制。

03

示范片區(qū)建設(shè)再推動，各板塊至少一個街道（鎮(zhèn)）實現(xiàn)全覆蓋。

04

小區(qū)分類質(zhì)量再提升，暗訪考核、聯(lián)合執(zhí)法、“聽”“引”結(jié)合多管齊下。