又雙叒是華為,2020年9月8日,華為與中國電力建設(shè)集團公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,就包括智慧水務、智慧水利、智慧新能源等在內(nèi)的智慧領(lǐng)域進行全面合作。
繼三川股份、威派格、上海昊滄、貴仁科技、北控集團、水發(fā)集團、武漢水務集團、東莞市水務集團等之后,華為再“智慧水務”這條鐵路上又開了一節(jié)車廂,自2020年以來更是呈現(xiàn)出了“提檔加速”的態(tài)勢。
智慧水務,到底擁有怎樣的魅力?
由設(shè)備層、數(shù)據(jù)傳輸層以平臺層組成的智慧智慧水務,在3.0時代已經(jīng)開始與大數(shù)據(jù)、AI人工智能和區(qū)塊鏈等融為一體。近年來,我國智慧水務進入高速發(fā)展期,無論是相關(guān)環(huán)保企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)都積極布局。
據(jù)業(yè)界粗略統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2016年,我國智慧水務市場規(guī)模同比增長16%以上,2017年市場規(guī)模更是達到了17%左右,2018年已經(jīng)摸到了百億門檻,漲幅近20%。這樣看來,智慧水務市場規(guī)模漲幅連續(xù)3年都在15%以上,曲線飆升。
由于跟“信息”打交道,智慧水務這個產(chǎn)業(yè)鏈龐大,分羹機會眾多的市場也吸引了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“加盟”,主運營。華為就是其中之一,還有阿里、騰訊、萬科、中國移動等,搶灘市場的動作快且準,充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)大佬的優(yōu)勢。
可以說,目前在智慧水務常用的技術(shù)表現(xiàn)形式,從云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、動態(tài)監(jiān)測,到BIM建筑信息管理、GIS地理信息系統(tǒng)、移動信息技術(shù)、AI、VR等,這些互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)界的大拿都技高一籌。
因此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的合作,成為共享智慧水務盛宴的常態(tài)化做法,也是目前更快速完善智慧水務體系的捷徑。
畢竟,我國智慧水務雖說邁入了3.0時代,但其實很多項目都還停留在2.0的水平。且總體來看,我國智慧水務的人工參與度仍然很高,業(yè)界對智慧水務的認知存在差異,標準和規(guī)范體系缺位,“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象局面只是打開了突破口,應用場景鋪開尚需時日,這些問題想要加速解決,資源和優(yōu)勢互補是有利于整個行業(yè)發(fā)展的擇優(yōu)解。
而從另一方面來看,智慧水務進入“高端局”的基調(diào)已定,搭上“新基建”快車也并不那么難以理解了。
只要發(fā)展地足夠快,只要發(fā)展地足夠穩(wěn),新基建帶來的生態(tài)化、數(shù)字化、智能化新變革就能成為智慧水務發(fā)展的新起點。追上5G的步伐,融入大數(shù)據(jù)中心建設(shè),擠進AI人工智能新賽道,接駁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一切都可以變得水到渠成。
再拐個彎兒看基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點這個問題,新基建和水務項目同框,對智慧水務來說也不失為一次填補金融社會投資空白的機遇。業(yè)界稱,廣泛集資,多渠道共進是REITs帶來的顯見影響,有利于推動智慧水務投融資市場化,借此再加一層助推力。
資本驅(qū)利,環(huán)保守益,新時代智慧水務擒著環(huán)保的本質(zhì),踏入了資本的市場,卻也如魚得水。
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