作為轉(zhuǎn)型變革之年的2019年已經(jīng)過(guò)半,東旭藍(lán)天新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)盧召義的帶領(lǐng)下,超額完成公司下達(dá)的半年度工作目標(biāo)。同時(shí)在市場(chǎng)和金融情勢(shì)仍未根本改變的情況下,著力圍繞公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的進(jìn)一步提升及現(xiàn)金流的持續(xù)穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn),從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等方面,大膽推進(jìn)改革,為東旭藍(lán)天帶來(lái)了新的活力,新的氣象。
在總結(jié)上半年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,東旭藍(lán)天仍保持冷靜的態(tài)度,絕不止步于目前的進(jìn)展。本次會(huì)議,創(chuàng)新性地向全員通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況,精準(zhǔn)分析利弊,科學(xué)地制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃,合理安排行動(dòng)路徑,并通過(guò)豐富多元的表彰形式,樹(shù)立實(shí)業(yè)精神,樹(shù)立員工榜樣,將公司的管理導(dǎo)向及核心價(jià)值觀深植人心。
東旭藍(lán)天領(lǐng)導(dǎo)班子
整個(gè)大會(huì)在戰(zhàn)略上、經(jīng)營(yíng)思想上以及核心價(jià)值觀上取得了高度的統(tǒng)一,同時(shí)讓全體干部員工深刻認(rèn)知了藍(lán)天深層次的變化,極大地激發(fā)了干部員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力,是一次振奮人心、發(fā)人深省的成功的大會(huì)。
2019年上半年
公司整體經(jīng)營(yíng)情況超越預(yù)期、亮點(diǎn)突出
根據(jù)報(bào)告,2019年上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況超越預(yù)期:營(yíng)收、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流均超目標(biāo)完成。
東旭藍(lán)天副總裁王勇做2019上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)
上半年的工作亮點(diǎn)突出
一、新能源發(fā)電業(yè)務(wù),降本提能初見(jiàn)成效:隨著對(duì)精細(xì)化管理要求的不斷提升,上半年發(fā)電量超計(jì)劃完成,發(fā)電成本有所減少,營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)全面增加,持續(xù)提升公司基石業(yè)務(wù)的能力。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目取得重大突破:尚義項(xiàng)目獲得國(guó)家批復(fù),該項(xiàng)目是國(guó)家“十三五”新能源發(fā)展規(guī)劃、北京市“十三五”時(shí)期能源發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、張家口市2022年冬奧會(huì)可持續(xù)性承諾清單任務(wù),定位高、收益好。
三、大力清理遺留問(wèn)題,確?,F(xiàn)金流良性:自年初起,公司主動(dòng)加大了對(duì)項(xiàng)目回款的控制和管理力度,通過(guò)機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同,確保了項(xiàng)目回款的及時(shí)性。
四、主動(dòng)推動(dòng)管理變革,收效顯著:聚焦主業(yè),主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的優(yōu)化,成本大幅降低,同時(shí)促使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提升管理效率,最大限度地釋放企業(yè)能量。
立足當(dāng)下,思考未來(lái)
上半年雖然取得了可喜的成績(jī),但公司仍必須清醒的認(rèn)識(shí)到,外部環(huán)境仍有極大挑戰(zhàn),內(nèi)部改革尚需持續(xù)深化:
東旭藍(lán)天董事長(zhǎng)盧召義做“新征程 再出發(fā)”主題演講
一、加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),仍需繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和現(xiàn)金流開(kāi)展業(yè)務(wù),聚焦主業(yè),大力推動(dòng)可持續(xù)性業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、確?;A(chǔ)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的同時(shí),仍需加強(qiáng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的布局,加快安平華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)建設(shè)速度,快速驗(yàn)證和打通綠色產(chǎn)業(yè)園模式,爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制。
三、深耕產(chǎn)業(yè)挖掘能力的同時(shí),仍需聚焦“產(chǎn)融互動(dòng)”的成長(zhǎng)模式,通過(guò)并購(gòu),充分發(fā)揮上市公司在資本市場(chǎng)的力量,優(yōu)化資產(chǎn)配置,構(gòu)建生態(tài)環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,以資本助力實(shí)業(yè)發(fā)展。
企業(yè)要突圍、要發(fā)展,必須具備科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的行動(dòng)路徑、良好的經(jīng)營(yíng)理念以及明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等方面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念、人才觀念的深刻轉(zhuǎn)變,加快團(tuán)隊(duì)能力的升級(jí),激發(fā)組織的活力。
明確戰(zhàn)略方向,推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)
企業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略入手,做好精準(zhǔn)定位,回避紅海、布局藍(lán)海,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),多引擎驅(qū)動(dòng),通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位和科學(xué)規(guī)劃,形成組合拳,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),快速做大做強(qiáng)。
東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁鄒德育做分享
一、新能源業(yè)務(wù)—企業(yè)的“壓艙石”:傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)要向管理要效益,持續(xù)降本增效,提升電站經(jīng)營(yíng)水平;增量拓展業(yè)務(wù)需進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量,“保持規(guī)模,穩(wěn)定增長(zhǎng)”。
二、綠色產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)—“新方向,新引擎”:加速推進(jìn)華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園落地,快速形成綠色產(chǎn)業(yè)園模式,加速實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制,打造公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、生態(tài)環(huán)保工程—“肩負(fù)重任”:扛住壓力、重新布局、堅(jiān)定推進(jìn),選擇質(zhì)地好的項(xiàng)目,在確保利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,大力擴(kuò)大營(yíng)收。
四、投資并購(gòu)—“未來(lái)希望,重任在身”:通過(guò)并購(gòu)快速延展、補(bǔ)充公司的產(chǎn)業(yè)鏈,拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì),不斷構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì),夯實(shí)運(yùn)營(yíng)能力。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,加大公司變革力度
公司要樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,關(guān)注企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,向經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更高、現(xiàn)金流更好、市場(chǎng)空間更大、持續(xù)性更強(qiáng)的方向發(fā)展。同時(shí),組織先行、人才先行、機(jī)制先行,通過(guò)繼續(xù)深化組織優(yōu)化、人才升級(jí)、機(jī)制調(diào)整等變革,獲取企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
一、組織先行,提升效率:聚焦主業(yè),以組織的專業(yè)性和高效協(xié)同為前提,保障組織效率,確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、人才升級(jí),內(nèi)外并舉:外部,提升精準(zhǔn)招聘的能力,堅(jiān)定不移地引進(jìn)高端將帥人才;內(nèi)部,明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,通過(guò)“賽馬”選定優(yōu)秀人才,給機(jī)會(huì),給平臺(tái);同時(shí),堅(jiān)決淘汰懶人、庸人,建立公平的人才環(huán)境,保持良性的人才供給。
三、機(jī)制升級(jí),增強(qiáng)活力:一事一議、一事一策、一事一考核,建立靈活的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造數(shù)字化導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。
樹(shù)立實(shí)業(yè)精神,引導(dǎo)公司價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁鄧新貴做分享
公司倡導(dǎo)真抓實(shí)干的實(shí)業(yè)精神,關(guān)注營(yíng)銷生產(chǎn)一線人員,提倡主動(dòng)承擔(dān)、攻堅(jiān)克難、默默耕耘、開(kāi)放協(xié)作,創(chuàng)建結(jié)果導(dǎo)向、陽(yáng)光正向、積極開(kāi)放、協(xié)作共享的工作氛圍。為此,公司設(shè)立“最佳業(yè)績(jī)”、“攻堅(jiān)克難”、“最具實(shí)業(yè)精神”、“最佳站長(zhǎng)”、“最佳項(xiàng)目總經(jīng)理”、“最佳子公司總經(jīng)理”、“最佳協(xié)作”、“最佳耕耘”獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)先進(jìn)事跡的分享,將公司的管理導(dǎo)向及核心價(jià)值觀深植人心。
東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁王甫民做分享
總結(jié)過(guò)去,立足當(dāng)下,思考未來(lái)。東旭藍(lán)天表示,藍(lán)天人已在戰(zhàn)略上、經(jīng)營(yíng)思想上以及核心價(jià)值觀上取得了高度統(tǒng)一,站在嶄新的起點(diǎn),東旭藍(lán)天以董事長(zhǎng)盧召義為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有能力、有信心帶領(lǐng)全體藍(lán)天人,破局突圍,走上新的征程!
新征程,再出發(fā)!未來(lái)已來(lái),藍(lán)天加油!
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