為了更好地了解節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，幫助相關從業(yè)者和企業(yè)發(fā)掘新的產(chǎn)業(yè)機會，和君環(huán)保觀察(和謹咨詢)聯(lián)合中華環(huán)保聯(lián)合會固危廢治理委員會，采用權(quán)威數(shù)據(jù)、專業(yè)視角，系統(tǒng)化解讀節(jié)能環(huán)保行業(yè)大趨勢。本文是系列文章的副篇——

節(jié)能環(huán)保行業(yè)十大趨勢分析系列篇副篇：中小環(huán)保企業(yè)如何競爭

李向群，和君咨詢資深合伙人，節(jié)能環(huán)保行業(yè)管理專家，為中國節(jié)能、首創(chuàng)股份等各類環(huán)保類龍頭企業(yè)提供持續(xù)服務

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)化中，我們提到一個命題：強者恒強局面的產(chǎn)生，尤其是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的大型環(huán)保企業(yè)，對整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局產(chǎn)生了比較大的影響，因此有人提出來問題：在這種競爭格局下，中小環(huán)保企業(yè)應該如何去競爭?“強者恒強”潛臺詞就是說：按照你說的，大型企業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢，還要搞產(chǎn)業(yè)化，豈不是我們中小環(huán)保企業(yè)都沒有活路了?

這個我們需要聲明下，講宏觀產(chǎn)業(yè)趨勢，首先觀察的是主流產(chǎn)業(yè)力量的方向，但完全不代表主流產(chǎn)業(yè)力量占據(jù)競爭優(yōu)勢的情況下，中小企業(yè)就沒有了市場，所以我特意加寫本副篇，探討中小環(huán)保企業(yè)在這種情況下如何生存并且發(fā)展起來。(順便說下，有人把我的前兩篇文章，關于環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)?；丛诹艘黄?，重新起了個名字叫《何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)?；?，等我把十大趨勢寫完了，估計可以出一本專題的書了)

“強者恒強”下中小企業(yè)的生存之道

環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的探討中，我們例舉了數(shù)個大型環(huán)保企業(yè)，比如光大國際、北控水務、首創(chuàng)股份等等，其業(yè)務領域、產(chǎn)業(yè)鏈等橫向與縱向的大力擴張，并由此給中小企業(yè)帶來的競爭壓力：一方面可供開拓的業(yè)務領域越來越少，另一方面配套的產(chǎn)業(yè)機會也在迅速萎縮。就目前仍在繼續(xù)的環(huán)保大建設來說，短期內(nèi)還有生存的機會，倘若建設期逐步遠去，恐怕就只有茍且偷生一條路可以走了。

是否真的如此?我個人認為(這個不代表和君節(jié)能環(huán)保事業(yè)部觀點)，如果沒有良好的戰(zhàn)略支持，中小企業(yè)的領軍人物無法帶領企業(yè)走出屬于自己的發(fā)展之路，仍然躺在過去成功的基石上沾沾自喜，那么距離未來的茍且偷生可能真的不遠了：別忘了，這一輪的大起更多的是依賴于政策紅利，等到環(huán)保政策紅利逐步遠去的時候，等待你的就是大落。有識的企業(yè)家在這個階段必須要抓住有限的紅利期，形成自己的競爭優(yōu)勢。

生存之道一：構(gòu)建細分市場壁壘

即使在巨頭的產(chǎn)業(yè)化大旗之下，中小環(huán)保企業(yè)仍然有可供選擇的競爭策略，甚至不排除可以成為新的領頭羊。在策略選擇上可謂“八仙過海，各顯神通”，我們也幫助不少中小企業(yè)制定了系統(tǒng)化的發(fā)展策略，總結(jié)了不少的經(jīng)驗。在此，我們選擇其中具有一定代表的部分策略與大家共同探討。

比如細分領域錯位競爭策略，即：選擇合適的細分領域競爭。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模巨大，同時可細分程度非常高，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本特性，即我們常說的“大產(chǎn)業(yè)小行業(yè)”。2016年節(jié)能環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)值達到5萬億，但是具體落地到每一個細分行業(yè)有多少呢?主要細分行業(yè)基本都是千億級別的，比如水處理等等，甚至有些行業(yè)剔除掉工程等建設產(chǎn)值以后只有幾百億的運營規(guī)模，比如主力的垃圾焚燒行業(yè)等等。

這些數(shù)據(jù)都反饋出一個客觀的事實：龐大的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)其實是由若干個并不那么大的小行業(yè)組合形成的。這些細分行業(yè)之間的差距大不大?答案是相當大?。杭夹g(shù)、工藝、管理等等各個方面的差異巨大。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模巨大，同時可細分程度非常高，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本特性，即我們常說的“大產(chǎn)業(yè)小行業(yè)”。

“大產(chǎn)業(yè)，小行業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局

即使在巨頭的產(chǎn)業(yè)化大旗之下，中小環(huán)保企業(yè)仍然有可供選擇的競爭策略，甚至不排除可以成為新的領頭羊。在策略選擇上可謂“八仙過海，各顯神通”，我們也幫助不少中小企業(yè)制定了系統(tǒng)化的發(fā)展策略，總結(jié)了不少的經(jīng)驗。在此，我們選擇其中具有一定代表的部分策略與大家共同探討。

比如細分領域錯位競爭策略，即：選擇合適的細分領域競爭。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模巨大，同時可細分程度非常高，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本特性，即我們常說的“大產(chǎn)業(yè)小行業(yè)”。2016年節(jié)能環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)值達到5萬億，但是具體落地到每一個細分行業(yè)有多少呢?主要細分行業(yè)基本都是千億級別的，比如水處理等等，甚至有些行業(yè)剔除掉工程等建設產(chǎn)值以后只有幾百億的運營規(guī)模，比如主力的垃圾焚燒行業(yè)等等。

這些數(shù)據(jù)都反饋出一個客觀的事實：龐大的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)其實是由若干個并不那么大的小行業(yè)組合形成的。這些細分行業(yè)之間的差距大不大?答案是相當大?。杭夹g(shù)、工藝、管理等等各個方面的差異巨大。

細分行業(yè)中的市場機會

這種巨大差距的背后就自然形成了另一個有趣的現(xiàn)象：幾乎沒有哪一家企業(yè)可以解決節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全部問題，或者說覆蓋全部領域(除了央企中國節(jié)能環(huán)保集團，這個是個大航母)。沒辦法啊，水處理業(yè)務和垃圾焚燒差異實在太大，同一撥人干兩個差異這么大的行業(yè)很困難，而原有行業(yè)的機會又很好，所以大家最后都在某一個細分領域內(nèi)很強，但很難做到全領域很強，比如北控水務也做固廢產(chǎn)業(yè)，但是相比于水務板塊來說就小多了;光大國際也做水務，但是相比于垃圾焚燒發(fā)電的規(guī)模就比較一般了。

更加重要的是，仍然有很多細分行業(yè)內(nèi)并沒有出現(xiàn)巨頭的身影，或者至少還沒有出現(xiàn)第一梯隊擁有絕對優(yōu)勢的情形，這就給中小環(huán)保企業(yè)留下了一個非常好的發(fā)展空間：比如空間巨大且有光大、中環(huán)、錦江等產(chǎn)業(yè)巨頭的固廢領域，競爭最激烈的生活垃圾行業(yè)，再度細分到環(huán)衛(wèi)(收運體系)、生活垃圾處理的時候，環(huán)衛(wèi)行業(yè)其實就仍然有良好的發(fā)展空間;生活垃圾規(guī)?；幚砀偁幖ち遥沁m合于縣域的小型化處理行業(yè)仍然有良好的發(fā)展空間----更不用提餐廚垃圾、危廢等等其他與生活垃圾平行的細分行業(yè)了。

既然還有這么多細分行業(yè)有空間，競爭又沒有那么激烈，那么中小環(huán)保企業(yè)就可以抓住這個契機，在這些細分領域內(nèi)快速開拓，避免與產(chǎn)業(yè)巨頭在其優(yōu)勢領域內(nèi)競爭，前景可謂海闊天空。

具體在哪些細分領域擁有良好的發(fā)展機會?我們(和君咨詢節(jié)能環(huán)保事業(yè)部)歡迎大家一起來探討，這個我覺得可以做一個新的專題。

環(huán)保行業(yè)仍然有很多細分行業(yè)內(nèi)并沒有出現(xiàn)巨頭的身影，或者至少還沒有出現(xiàn)第一梯隊擁有絕對優(yōu)勢的情形，這就給中小環(huán)保企業(yè)留下了一個非常好的發(fā)展空間。

此外，還有其他諸多策略可供中小企業(yè)選擇，我們就無法在此一一展開了。這些策略，是和君結(jié)合未來行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)了大量中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗獲得的，可以幫助中小環(huán)保企業(yè)，甚至是新進入環(huán)保領域的企業(yè)更好的發(fā)展我們爭取找個合適的機會，做一次專題培訓，更加深入的與大家探討。

生存之道二：差異化的競爭優(yōu)勢

此外，中小環(huán)保企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢資源或能力，形成差異化的競爭優(yōu)勢，我們總結(jié)中小環(huán)保企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢主要包括技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。

所謂技術(shù)優(yōu)勢，指中小企業(yè)能夠在環(huán)保行業(yè)中有所收獲，往往是在某一個細分領域內(nèi)擁有獨特的技術(shù)，這是中小環(huán)保企業(yè)的立身之本，這些技術(shù)優(yōu)勢保證了企業(yè)產(chǎn)品有別于“大路貨”，保證了企業(yè)的基本生存----但并不是企業(yè)可以長久維系的，我們建議中小環(huán)保企業(yè)持續(xù)更新、完善自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，保證在自己的優(yōu)勢領域內(nèi)擁有比競爭對手領先一步的技術(shù)力量。

區(qū)域優(yōu)勢指中小企業(yè)在自己的發(fā)源地往往擁有比較良好的政府關系以及市場資源，這在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中非常重要。打造屬于自己的根據(jù)地，是中小環(huán)保企業(yè)抗衡巨頭的利器之一。

機制優(yōu)勢指中小企業(yè)在頂層設計、股權(quán)激勵等方面天然具有的優(yōu)勢。相比于行業(yè)內(nèi)巨頭基本都是國有企業(yè)的屬性相比較，中小環(huán)保企業(yè)大部分都是民營企業(yè)，擁有更加靈活的激勵機制，比如股權(quán)激勵、業(yè)績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方面更加具有優(yōu)勢，相比于行業(yè)巨頭的高估值、普遍的國企背景，這方面的優(yōu)勢是顯而易見的，但這也需要中小企業(yè)的領頭羊具有很強的管理能力，對企業(yè)的整體組織、激勵打造進行專業(yè)化的設計。

中小環(huán)保企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢資源或能力，形成差異化的競爭優(yōu)勢，我們總結(jié)中小環(huán)保企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢主要包括技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。

綜合上述分析，總結(jié)下我們對中小環(huán)保企業(yè)發(fā)展的建議：選擇合適的細分領域，制定合適的競爭策略，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，打造出優(yōu)秀的團隊，逐步發(fā)展、壯大起來，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。此外，還有其他諸多策略可供中小企業(yè)選擇，我們就無法在此一一展開了。這些策略，是和君結(jié)合未來行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)了大量中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗獲得的，可以幫助中小環(huán)保企業(yè)，甚至是新進入環(huán)保領域的企業(yè)更好的發(fā)展我們爭取找個合適的機會，做一次專題培訓，更加深入的與大家探討。

來源:節(jié)能環(huán)保觀察  作者:李向群

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